Вид для печати
Наше предприятия находится на стадии выделения дочерних
обществ (т. е. создается так называемый холдинг). Получится
4 юридических лица (численность каждого юр лица по 300 человек).
Хотелось бы посоветоваться, имеет ли смысл оставить центральную бухгалтерию или у каждого направления должна быть своя бухгалтерская служба. Есть плюсы как в первом так и во втором варианте.
Заранее благодарен за совет.
андрей Усольцев, зависит от тучи факторов...
http://forum.klerk.ru/showthread.php?t=16968
Подобная тема.
По-моему, с организационной точки зрения, безопаснее для собственника сформировать центральную бухгалтерию. Часто на практике приходилось наблюдать, как создавая дочерние фирмы, собственники лет через 5 либо теряют дочерние фирмы, либо недополучают прибыль (деньги оседают в карманах директоров).Цитата:
Сообщение от андрей Усольцев
Так и эффективнее работа получится: в банк будет ходить 1 человек, забирать всем платежки, справочно-правовую базу можно будет установить дешевле ну и т.д...
Это мое мнение.
