Статья: Интеграция управленческого и бухгалтерского учета

Материал предоставлен <a href="http://www.intalev.com/">группой компаний "ИНТАЛЕВ"</a>/ 
<blockquote>Приступая к проекту создания системы управленческого учета, любая компания рано или поздно столкнется с необходимостью решения задачи интеграции бухгалтерского и управленческого учета. Чтобы эта задача не стала камнем преткновения на этапе реализации проекта, необходимо спланировать ее решение еще на этапе разработки концепции проекта. Чем более эффективным окажется решение этой задачи, тем быстрее и дешевле пройдет реализация как самого проекта по постановке управленческого учета, так и функционирования системы.</blockquote>
Основу эффективного решения задачи будет составлять триединство решения методологических, технических и организационных подсистем интеграционного процесса. При этом алгоритм решения задачи будет выглядеть именно таким образом: 
Разработка методологии управленческого учета - на ее основе выбор программных и технических средств автоматизации – и исходя из требований разработанной методологии и выбранного ПТО, разработка организационных регламентов и процедур по сбору, обработке и интеграции данных в обеих системах учета. 
 
Рассмотрим подробнее этапы и варианты действий на каждой из стадий решения задачи интеграции. 
Итак, этап первый «Разработка методологии интеграции управленческого и бухгалтерского учета».
На этом этапе требуется решить ряд подзадач. Вначале необходимо определиться с пользователями информации из управленческой системы учета. В отличие от бухгалтерского учета, который направлен в основном на удовлетворение интересов внешних пользователей (ИМНС, банки, акционеры), пользователями управленческого учета в первую очередь выступают внутренние субъекты, но в некоторых случаях информация из управленческого контура может предоставляться и внешним субъектам, например банкам, коммерческим контрагентам. Даже если будет принято решение о том, что управленческий учет будет использоваться только для внутренних потребностей, следует учесть, что и здесь существуют разные группы пользователей, которые с помощью управленческого учета будут решать разные задачи. Поэтому требования к информативности и оперативности предоставления данных у руководителя подразделения и генерального директора будут различны. 
 
Определение состава пользователей информации позволит нам сформировать набор требований каждой группы к составу, степени аналитичности, оперативности предоставления и способу представления информации в управленческом учете. А, следовательно, и цели создания и функционирования системы управленческого учета. 
После этого, мы можем переходить к формированию управленческой учетной политики.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?106549