Когда специализация подразделения или другой фактор начинают говорить о том, что этому подразделению пора выделяться в самостоятельное предприятие? Каковы критерии целесообразности нахождения подразделения в составе предприятия?
Мои соображения следующие. Человек, столкнувшийся с проблемой или хотя бы увидевший перспективу её возникновения, должен решить её в одиночку. Только если это невозможно или неэффективно, он должен объединить свои усилия с усилиями другого человека. Форма такого объединения должна предполагать немедленное прекращение затрат на объединение, когда надобность в этом объединении отпадёт. Большинство проблем холдингов и корпораций - в искусственности их конструкций. Они заменяют рыночные отношения между хозяйствующими субъектами внутрикорпоративными связями. Неудивительно, что производственная единица в условиях отсутствии конкуренции и полной монополии теряет свою эффективность. Моё убеждение: если конфликт между производственными единицами носит не личностный*, а системный характер, то это – разные предприятия, объединённые искусственно. (*Кстати, личностные отношения – немаловажный фактор и при взаимодействии самостоятельных предприятий, но такова данность, и, как правило, деструктивная роль личностных конфликтов в условиях конкуренции и свободы выбора сводится к минимуму, а в условиях корпорации этот фактор может как смягчить системные проблемы, так и обострить их до предельно опасного уровня).
То есть речь идёт не о формальной организации отдельного предприятия - фирмочки-упрощёночки, а об юридическом и фактическом обособлении: т.е. выделяешься и сам платишь зарплату, аренду, за свет, бумагу и т.д., но при этом имеешь выбор: лазить в свободное время по сети (за свой счёт, опять же) или отработать заказ со стороны.
