<blockquote>По данным мирового опроса джоб-сайта The Network, российские компании гораздо щедрее западных в том, что касается поддержки инноваций. Половина компаний считает генерирование идей нормой жизни, другая — готова за них платить. </blockquote> <p><img hspace="15" height="353" align="right" width="508" src="http://www.klerk.ru/img/pb/original/20080724i102510_2946.jpg" alt="" />Вознаграждаются ли в компаниях новые идеи и предложения сотрудников — с таким вопросом обратился к своим посетителям джоб-сайт The Network. На вопросы ответили 25 647 респондентов из 21 страны, в России опрос проводился на сайте HeadHunter.ru. В целом по миру только 16% опрошенных заявили, что в их компаниях новые идеи материально поощряются. Каждый пятый респондент сказал, что может рассчитывать на награду, если предложит выдающуюся идею. Большинство (63%) признали, что в их компаниях инновационные идеи воспринимаются как должное и сотрудников за них не поощряют (см. таблицу).</p> <p><strong>Впереди планеты</strong></p> <p>Высокие результаты России и Украины объясняются советскими традициями поощрения рационализаторов и изобретателей, считает президент группы компаний HeadHunter Юрий Вировец. «Вторая причина — это то, что у нас люди склонны воспринимать работу как место, куда они пришли отсидеть от до звонка и получить зарплату. Компании, конечно, заинтересованы, чтобы сотрудники подавали инновационные идеи, а как еще привлечь людей, если не прямым материальным стимулированием? Система нематериального стимулирования у нас не так хорошо развита», — рассуждает Вировец.</p> <p><strong>Может каждый</strong></p> <p>На корпоративном сайте компании 3M любой сотрудник, клиент или подрядчик может разместить идею, которая будет рассматриваться в штаб-квартире компании в США. Процесс внедрения новых продуктов состоит из нескольких этапов: первоначальная идея, разработанная концепция, адаптация под нужды рынка, запуск. «После каждого этапа работа оценивается и принимается решение, идем ли мы дальше. Если сотрудник просто подал идею, он получает награду; если это функциональный специалист, он участвует в проекте; если же его маркетинговых и технологических компетенций достаточно, он станет лидером проекта», — рассказывает директор 3М по связям с общественностью Ирина Полякова. Все технические специалисты, основной обязанностью которых является технологическая поддержка продаж и применения продукции в различных отраслях, имеют право тратить до 15% рабочего времени на разработку новых идей. «В России в основном это идеи по модификации продуктов — до этого года у нас не было своего производства и своего исследовательского центра.</p>
