Статья: Концептуальные основы управления затратами
<P align=right><B>Хотинская Г.И.</B> <BR> <BR>Опубликовано в номере: <A
href="http://dis.ru/manag/?klerk">Менеджмент в России и за рубежом</A> №4 / 2002 </P><!-- ТЕКСТ -->
<P><I>Концепция</I> (от лат. conceptio — понимание, система) — это определенный
способ понимания, трактовки каких-либо явлений, основная точка зрения,
руководящая идея их освещения, ведущий замысел, конструктивный принцип той или
иной деятельности<A title="" href="#_ftn1" name=_ftnref1>[1]</A>. В такой
теоретической и практической области знания, как управление, затратами основными
базовыми концепциями являются:</P>
<UL>
<LI><I>концепция</I> затратообразующих факторов;
<LI><I>концепция</I> добавленной стоимости;
<LI><I>концепция</I> цепочки ценностей;
<LI><I>концепция</I> альтернативности затрат;
<LI><I>концепция</I> трансакционных издержек;
<LI><I>концепция</I> ABC;
<LI><I>концепция</I> стратегического позиционирования. </LI></UL>
<P><I>Концепция</I> <I>затратообразующих</I> факторов<A title="" href="#_ftn2"
name=_ftnref2>[2]</A> является традиционной для большинства видов
предпринимательской деятельности. Форму <I>концепции</I> эта практика обрела в
80-х годах ХХ столетия в работах Шерера (Scherer, 1980), Остера (Oster, 1982),
Каплана (Kaplan, 1982. 1987), Дикина и Махера (Deakin & Maher, 1984),
Портера (Porter, 1985), Купера (Cooper, 1986) и Риле (Riley, 1987). В основе
концепции функциональные (операционные) и структурные <I>затратообразующие</I>
факторы.</P>
<P>Функциональные (операционные) факторы связаны со способностью компании
успешно функционировать. В числе функциональных факторов все виды
внутрифирменных ресурсов (мощностей) и эффективность их использования, а также
вовлеченность рабочей силы в процесс постоянного усовершенствования, комплексное
управление качеством, рациональность планировки, конфигурация проекта (расчета),
использование связей с поставщиками и/или заказчиками в контексте цепочки затрат
фирмы. Функциональные факторы соизмеряются пропорционально с показателями
деятельности компании. В данном случае «больше» всегда означает «лучше»; примеры
неэкономичности в такой ситуации весьма редки.</P>
<P>В числе структурных факторов — масштаб деятельности и объем инвестиций,
горизонтальная и вертикальная интеграция, кривая опыта хозяйствующего субъекта,
технологии, используемые на каждой стадии цепочки затрат, сложность,
обусловленная широтой ассортимента изделий и услуг. Каждый из этих факторов
подразумевает выбор компании, управляющей себестоимостью. При некоторых
допущениях возможно определение влияния на затраты каждого такого фактора.
Структурные факторы не соизмеряются пропорционально с показателями деятельности
компании, т.е. для каждого из структурных факторов «больше» не всегда означает
«лучше». Например, масштаб деятельности наряду с экономией может при
определенных обстоятельствах превратиться в собственную противоположность.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?7221
