Статья: Ограничения эффективности руководителя

<P><STRONG>Где лежать и что делать?</STRONG></P>
<DIV align=justify>
<P><STRONG>Только изменив собственный способ мышления и взаимодействия с
другими, можно изменить политику и практику управления.</STRONG></P>
<P align="right">Галина Овчинникова<BR>
"Управление компанией", № 11 (30) 2003</P>
<P>Часто решения управленческих задач очень похожи на головоломки. Некоторые из
них напоминают такие, где нужно из огромного количества переплетенных лесок от
нескольких удочек найти ту, на конце которой болтается рыба. При решении этой
головоломки можно искать ответ последовательно, прослеживая направление лески от
каждой из удочек, что в конце концов позволит отсеять неудачных рыбаков и найти
того, на чью наживку попалась рыба - зримый результат удачи и мастерства рыбака.
Но можно использовать другой подход: идти от столь желанного для рыбака
результата, т. е. рыбы, и найти того, кто оказался столь эффективным на фоне
остальных менее успешных "коллег". После этого можно выяснить, что позволило ему
достичь такого результата или узнать, чего не догадались сделать другие...
Кстати этот прием значительно ускоряет решение головоломки.</P>
<P>Для ответа на вопрос, вынесенный в заголовок статьи, не будем искать и
перечислять все возможные причины, ограничивающие личную эффективность
руководителей. Предлагаю пойти с другого конца, с того, где уже достигнут и
возбуждает чувство гордости и восторга результат эффективных действий
руководителя - устойчиво и успешно действующая на рынке, стабильно
развивающаяся, высокодоходная организация.</P>
<P>Попробуем определить, какой вклад вносит руководитель для достижения такого
организационного результата. И где та разница, которая позволяет одним
руководителям виртуозно достигать все новых высот, а другим, увы, изо дня в день
решать одни и те же проблемы.</P>
<P>Убеждены (и практика нашей работы это подтверждает): сегодня успешна
иэффективна только та организация, руководителю которой удается обеспечивать
одновременно ее устойчивость и развитие. За счет чего это достигается? Для
наглядности обратимся к модели, которая, на мой взгляд, как нельзя лучше
отражает составляющие эффективности руководителя современной организации (рис.
1). Два первых треугольника - "лидер" и "руководитель" - символизируют два
значимыхуровня влияния на устойчивость и развитие организации - уровень
лидерства и уровень управления.</P>
<P>Цель лидерского уровня влияния - прогрессивна и инновационна - это изменение
и развитие организации. Цель управленческого уровня влияния консервативна. Она
обеспечивает устойчивость и стабильность организации. Очевидно, что эти цели
противоречивы по сути. Но совместно они образуют управленческую манаду -
целостность, которая позволяет осуществлять принцип: "стабильность системы
возможна только через изменения и развитие".

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?7344