Статья: Управленческая команда: Мода? Мечта? Инструмент Бизнеса?

<h1>Команда в бизнесе - не то же, что в спорте </h1>

<p align="right"><em>«Чтобы забросить мяч в корзину, нужно десять рук» </em></p>
<p align="right"><strong><em>Джон Вуден, тренер команды « </em></strong><strong><em>Bruins </em></strong><strong><em>»
Калифорнийского университета,
</em></strong><strong><em>выигравшей 10 национальных
чемпионатов в течение 12 лет </em></strong></p>
<p>«В моей управленческой команде…», «Подготовьте нам тренинг по управленческой
команде»… Сочетание «управленческая команда» очень любимо руководителями. Кто-то
из них считает, что она у них есть, кто-то хотел бы ее создать в своей компании
и питает иллюзии, что существование такой команды разом освободило бы его от
груза ответственности и помогло организовать работу… </p>

<p>Все не так просто и не так однозначно. Давайте, во-первых, разберемся и с
термином «команда», и с тем, что такое «управленческая команда», с условиями,
которые необходимы, чтобы эта управленческая команда зародилась. И, наконец,
самое главное – как эта команда действует, зачем она нужна и чем нужно будет
заплатить за ее создание. </p>

<p>Само слово «команда» пришло в бизнес-мир из спорта. В спорте команда – это
группа людей, играющих в определенную игру по известным правилам, при этом
позитивный результат можно достигнуть только совместными усилиями. И в случае
с командой, например, футбольной, это так: только совместными усилиями голкипера,
полузащитников, защитников, нападающих и тренера, который координирует их игру,
команда может выиграть матч, а еще существует следящий за соблюдением правил
судья, который, если судит справедливо и не подсуживает другой команде, является
как бы представителем закона. </p>
<p>У российских бизнесменов, которые с раннего детства привыкли играть в команде
в футбол и волейбол, возникает иллюзия, что эти правила спортивной игры вполне
можно перенести на бизнес, и они пытаются выстроить такую же команду в своей
компании. Но, к сожалению, эта упрощенная модель команды в чистом виде не подходит
для бизнеса по многим причинам. Во-первых, просто потому, что в бизнесе судья
– сам рынок, а он - гораздо менее определенная вещь, чем человек в черном,
гораздо менее предсказуемая и постоянно требующая изменений. Во-вторых, если
в спортивных играх результат жестко задан правилами игры, то в человеческих
играх правила неоднозначны. Если в футболе цель каждого игрока состоит в том,
чтобы команда забила больше голов и меньше пропустила, то в бизнесе не всегда
и не для всех в организации очевидна цель – у всех в организации цели «игры»
разные. Да и определить, какая из целей главная, тоже непросто. Ведь это только
экономисты до сих пор уверены, что бизнес-организация хороша, если в ней повышается
прибыль, и плоха, если уменьшается.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?7491