Статья: Обзор российских систем бюджетирования

<p align=right><strong>Георгий Земитан, руководитель проекта,
<A href="http://www.iteam.ru/">компания ITeam</A><BR>
Статья опубликована в
<A href="http://www.fd.ru/">журнале "Финансовый директор"</A>, №11, 2003 год</strong></p>
<b>Кому подходят российские системы?</b>
<P>Несмотря на очевидные достоинства западных систем автоматизации
бюджетирования, таких, как возможность работы в крупной, территориально
распределенной компании, надежность и многообразие функций, с точки зрения
средних и небольших компаний у них есть ряд весьма существенных недостатков.
Так, западные системы довольно громоздки: часто даже для внесения
незначительного изменения в бюджетную модель требуется вмешательство специалиста
компании-поставщика. Сложный инструментарий анализа, которым располагают такие
системы, как правило, избыточен для предприятий среднего уровня. Наконец,
западные программы имеют высокую стоимость - средний проект внедрения (включая
стоимость лицензий, технологический консалтинг и поддержку) обойдется компании в
сумму от 40 до 200 тыс. долл. США.</P>
<P>Поэтому зарубежные системы бюджетирования - это, преимущественно, решения для
крупных корпораций, а также средних компаний и холдингов, имеющих много
направлений бизнеса, и развитую филиальную сеть. </P>
<P>Системы российских разработчиков вполне могут составить конкуренцию западным,
как по функциональным возможностям, так и технологическому уровню, однако, пока
значительно уступают им по известности и числу внедрений. Если компания
занимается одним-двумя бизнесами, и имеет несложную систему взаиморасчетов между
подразделениями, ей вполне подойдет отечественная система. Стоимость российских
программ и трудозатраты на их внедрение существенно ниже, чем у западных
аналогов. "Плюсом" таких систем является еще и то, что иногда
компания-разработчик готова вносить изменения в тиражную версию системы по
пожеланию заказчика. </P>
<b>Классификация систем бюджетирования</b>
<P>Прежде, чем оценивать системы автоматизации бюджетирования, необходимо ввести
критерии оценки. Мы выделим три основных признака, оказывающих влияние на выбор
той или иной системы: масштаб, адаптивные свойства продукта и стоимость
лицензий. </P>
<H3>Масштаб системы</H3>
<P>Этот критерий показывает, сколько человек могут работать в системе, и
насколько они могут быть удалены друг от друга. Так, н<I>астольные</I> программы
- это инструмент, с которым работают для составления и анализа бюджетов не более
трех-пяти человек, находящихся в одном офисе, например, финансовый директор и
руководители основных подразделений. В качестве настольной системы можно
использовать даже MS Excel.</P>
<P>Настольные системы будут полезны для небольших компаний или для тех, кто
только начинает заниматься бюджетированием - эти продукты характеризуются
простотой освоения и использования.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?7556