Статья: Бюджетирование по методу Activity based budgeting

<P align="right">Владимир Ивлев, Татьяна Попова<BR>
<a href="http://fd.ru/" target="_blank">Финансовый директор, №3, 2004</a></P>
<DIV align=justify>
<P>Одна из проблем, с которой сталкиваются предприятия при традиционном подходе
к бюджетированию, - планирование косвенных затрат. Эти затраты предназначены в
основном для обеспечения работы вспомогательных подразделений, поэтому трудно
проследить их взаимосвязь с объемом выпускаемой продукции. В результате
руководители подразделений либо закладывают в бюджет избыточные расходы, либо,
наоборот, не учитывают некоторые затраты. Решить эти и многие другие проблемы
можно с помощью методики бюджетирования Activity based budgeting. </P>
<h3>Плюсы и минусы АВВ </h3>
<P>Одно из наиболее значимых преимуществ методики Activity based budgeting (АВВ)
в том, что она позволяет спланировать и обосновать бюджеты подразделений, работа
которых напрямую не связана с запланированным выпуском готовой продукции.
Бюджетирование, основанное на действиях, дает также возможность определить
эффективность использования сотрудниками компании рабочего времени (уровень
загрузки), оборудования и т. д. Кроме того, АВВ позволяет выявить неэффективные
бизнес-процессы, которые требуют реорганизации или передачи на аутсорсинг. </P>
<P><strong>Личный опыт</strong></P>
<P>Денис Атаманов, консультант департамента управления финансами и контроллинга
компании "БДО Юникон" (Москва) </P>
<P>Можно выделить следующие наиболее существенные преимущества метода ABB.
Во-первых, он позволяет не планировать по принципу "от достигнутого", а
формировать бюджет фактически "на нулевой основе" (zero-based budget). Для этого
необходим глубокий анализ причинно-следственных связей создания стоимости
продукции внутри компании, который дает возможность более точно рассчитывать
потребность в ресурсах (особенно в накладных расходах). Во-вторых, с помощью АВВ
на бюджетный период устанавливается целевое значение эффективности каждого
процесса, которое выражается себестоимостью результативной единицы процесса -
драйвера процесса (себестоимость одного заказа, одной доставки, одного документа
и т. п.). В-третьих, с помощью АВВ менеджеры могут увидеть компанию "изнутри" и
понять, из-за чего возникают издержки, где "узкие" места и какие процессы
наименее эффективны. В-четвертых, если АВВ внедрен при достаточной детализации
бизнес-процессов, то это позволяет выявить резервы, скрытые в
"недозагруженности" ресурсов, а также ресурсы, которые явно "перегружены"
процессами и, вероятно, некачественно выполняют их. </P>
<P>Основной недостаток этого метода в его сложности и большой трудоемкости. </P>
<h3>Составление бюджета компании с помощью АВВ </h3>
<P>В большинстве случаев бюджетирование, основанное на действиях, как и
традиционное бюджетирование, начинается с составления бюджета продаж и
формирования бюджетной программы. Можно выделить шесть этапов этого процесса.
</P>
<P>1.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?7870