<p>Весной прошлого года гендиректор издательства "Гейм Лэнд" Дмитрий Агарунов заметил, что одна из его ключевых сотрудниц - директор по рекламе
журнала "Свой бизнес" Ирина Анисимова в работе потеряла энтузиазм. Агарунов
вызвал ее на разговор и спросил, о чем она мечтает в жизни. Сначала Ирина отнекивалась:
дескать, это все равно нереально, а потом призналась, что хотела бы открыть
дизайн-студию, но это невозможно, так как требуется большая сумма денег. На
что ей ответили: давай подумаем, как в рамках нашей компании ты можешь заработать
нужную сумму. </p>
<p> У каждого человека существует не менее индивидуальная миссия, чем у компании.
Только о миссии компании принято говорить и писать, а о миссии человека - его
мечте, если угодно, - мало кто из работодателей задумывается. Хотя, обнаружив
мечту сотрудников, можно решить уравнение с неизвестным - найти точку соединения
интересов персонала и компании.
<p> Консультанты относятся к идее использования мечты в мотивационных целях неоднозначно. "Какая
работодателю разница, что хочет сотрудник: коттедж или яхту? - вопрошает Алексей
Матвеев, партнер консалтинговой компании Management Consulting Company. - Или
он полагает, что взрослый человек не способен сам распорядиться заработанными
деньгами? " Правда, такой точки зрения придерживаются далеко не все. Некоторые
психологи считают, что большинство людей просто не в состоянии самостоятельно
перевести мечту в реальную предметную плоскость. Психолог-консультант, советник
петербургской компании "Квартет"Андрей Серов говорит, что в психологии этот
эффект называется визуализацией мечты, когда в момент детального проговаривания
или переведения на бумагу каких-либо планов они как бы спускаются с небес на
землю и обретают более материальный вид. "С этим можно работать. Главное -
точно прописать, чего именно хочешь, - убежден Серов. - Применительно к бизнесу
это можно называть конкретизацией или же обычным планированием".
<p> Подобного мнения придерживается и экс-учредитель консалтинговой фирмы "Альт" Ирина
Смолко. Правда, она уточняет, что мечту человека использовать нужно, но не
переходя границы компании. В этом случае реализация потенциала на рабочем месте
обернется вполне естественным развитием. Ирина Смолко знает, о чем говорит.
Основав "Альт" в 1992 г. (сейчас это крупная компания с офисами в Москве и
Петербурге) , она всегда мечтала о работе в киноиндустрии. В итоге поступила
во ВГИК и в 2003 г. покинула "Альт", продав пакет акций в рассрочку менеджерам
компании. Несколько недель назад она получила диплом продюсера и сейчас ведет
ряд собственных проектов. Среди них сайт www.smolko.ru. В конце года на нем
появится компьютерная игра, концепцию которой придумала сама Смолко. Она называется "Стратегия
мечты".
