Статья: Бухгалтерский и финансовый аутсорсинг в России в период кризиса

В период кризиса любое предприятие думает прежде всего о том, как сохранить свои позиции на рынке, поддержать на должном уровне ликвидность, обеспечить максимально эффективный контроль за расходование денежных средств. Особенно важно в период изменений не застыть в неподвижном состоянии и не дать стрессу парализовать работу. Это первое средство, которое не позволит бизнесу «умереть». Что дальше?  Стимулировать «кровообращение» компании в виде денежных потоков и лечить его «больные места» в виде лишних расходов. Ведь необоснованно высокие затраты являются одним из главных рисков любого бизнеса особенно в период нестабильности. Руководитель в данной ситуации является лидером любых изменений, который обязан реинтегрировать процессы в организации таким образом, чтобы она была в состоянии совладать с постоянно возникающими новыми и новыми проблемами.  А лучший способ справиться с изменениями - это самому оказать помощь в их осуществлении  Как сократить затраты во время кризиса? Определяющим фактором положения компании на рынке сегодня является её умение и возможность сконцентрироваться на решении приоритетных задач основного бизнеса при максимальном сокращении затрат времени, сил и денег на «поддерживающие» функции. Острая необходимость сокращения затрат уже подвигла многие компании к сокращению персонала, снижению заработной платы, урезанию социальных пакетов для сотрудников. Конечно, без некоторых штатных должностей можно спокойно обойтись в кризисный период, но вот с отсутствием финансового и бухгалтерского подразделения деятельность любой компании будет повержена в полный хаос.  И дело не только в обязанности предоставлять налоговую и бухгалтерскую отчетность для фискальных органов, но и в необходимости четко понимать, что же происходит с Вашим бизнесом. В такой ситуации существенную помощь окажут профессиональные компании, которым можно передать  «непрофильный» функционал на исполнение. Есть решение, позволяющее не только существенно — до 30-40% снизить затраты на работу финансового и бухгалтерского подразделений, не сокращая объема выполняемых работ, но и получить дополнительные преимущества по сравнению с применяемым в настоящий момент способом организации работы бухгалтерии. При этом ключевым моментом в принятия решения о начале перехода на рельсы аустсорсинга, конечно, является «золотое правило» внедрения любого новшества: общий положительный эффект от нововведения должен превышать затраты на его создание. Несмотря на текущий кризис, многие компании не намерены отказываться от своих планов развития и выходов на новые рынки.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?132140