Статья: Стратегическое управление расходами – долгосрочный подход к регулированию затрат

Возрастающее давление глобальной конкуренции и технологического прогресса сделало управление расходами более критическим, чем когда-либо ранее. Большинство компаний понимает важность контроля над затратами, особенно во времена, когда над рынком нависло облако неопределенности, или когда средств крайне не хватает. В наши дни нам часто приходится слышать о компаниях в России, предпринимающих шаги к сокращению расходов, которых вынуждают к этому падающие объемы продаж, просроченные платежи или иссякшие кредиты. Тем не менее, контроль над расходами всегда был особенно важен в России, где, например, арендная плата и расходы, связанные с выполнением юридических норм, непропорционально высоки, а продуктивность труда довольно низка. Возможно, поскольку некоторое время доходы были на удивление высокими, эти организационные сложности – и преимущества правильного похода к ним, – зачастую оказывались недооцененными. Когда инвестиционная компания «Тройка Диалог» объявила об увольнении 8% своих сотрудников, большинство увидело в этом прямую связь с кризисом: сокращение рынка привело к снижению объема работы и средств на оплату труда. Когда же,крупнейшая компания розничных продаж на российском рынке продовольственных продуктов Х5 Retail Group, объявила об увольнении 30% своего управляющего аппарата, многие отметили, что такой радикальный шаг нужно было предпринять уже давно. Необходимость в подобных решительных мерах была скрыта высокими доходами и легкодоступными кредитами, при этом компания продолжала расти, оказавшись перенасыщенной административным персоналом.  Стратегическое управление расходами не должно быть лишь краткосрочной мерой, к которой прибегают для того, чтобы спасти предприятие от очередного кризиса. Став постоянной стратегией, контроль над затратами позволит компании сохранить ресурсы, повысив эффективность труда, и сконцентрироваться на завоевании рынка и удержании клиентов. Наиболее успешные компании делают управление расходами неотъемлемой частью своей бизнес стратегии, стремясь дать своим клиентам больше по наименьшей цене, или иначе говоря , сделать компанию наиболее конкурентоспособной на своем рынке. Это также является одним из лучших методов помочь вашей компании пережить падение рынка. Стратегическое управление расходами для вашего бизнеса Стратегическое управление расходами требует от менеджеров учиться мыслить как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Организация должна иметь точный и подробный бюджет, который можно переосмыслить, в большинстве случаев, шаг за шагом, чтобы обеспечить достижение компанией конкретных долгосрочных целей. Для большинства организаций осуществление подобного плана может показаться нелегкой задачей. Расходы многих корпораций весьма сложны по своему составу.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?132151