Российский бизнес все больше зависит от качества управленческих команд. Даже
звездная личность уже не способна сконцентрировать в своих руках всю полноту
ответственности. Дело не в ограниченных возможностях интеллектуального потенциала,
а в возрастающих масштабах бизнеса. Ставка на команду означает стремление структурировать
бизнес, повысить его устойчивость и жизнеспособность. С этой целью компании перестраивают
структуры управления, добиваясь их оптимизации и соответствия сегодняшним запросам
бизнеса.
<p> Если вспомнить время рождения российского бизнеса, то картина управления
примерно следующая. Менеджмент компании представляет собой коллектив друзей-единомышленников,
которые в разной степени являются совладельцами. Все занимаются всем. В ходе
роста компании определяется "удельный вес" каждого из соучредителей. На определенном
этапе оказывается, что менеджерские компетенции некоторых "родоначальников" перестали
соответствовать уровню сложности задач.
<p> В этом случае принимается (часто довольно болезненное) решение о приглашении
в компанию наемных менеджеров и передаче им ряда оперативных полномочий. Таким
образом, создаются команды, в состав которых наряду с акционерами входят и
наемные управленцы. При этом во главе компании по-прежнему находится контролирующий
акционер. Он же олицетворяет собой направляющую волю, стремление к которой
заметно присутствует в российском менталитете, будь то контекст политический
или бизнес-контекст.
<p> Однако сегодня большинство акционеров, чей бизнес возрос до оглушительных
масштабов, уже не готовы управлять с прежней интенсивностью. В силу многих
причин: моральной усталости, ограниченной менеджерской и профессиональной компетентности,
потери интереса, возникновения новых проектов и пр. Иными словами, бизнес потребовал
привлечения новой силы, а именно наемных генеральных директоров, которые по
степени харизматичности должны приближаться к владельцам, а по уровню профессионализма
их превосходить.
<p> Помимо широкой исполнительной власти СЕО должен обладать ярко выраженным
лидерством, высоким авторитетом и поддержкой акционеров. Однако большинство
российских акционеров по-прежнему активно вовлечены в оперативное управление.
И само по себе решение нанять профессионального СЕО еще не означает намерения
наделить его неограниченной властью в сфере операционной деятельности.
<p> Кроме того, как показало наше недавнее исследование, российский собственник,
не будучи заметно дистанцирован от бизнеса, подсознательно избегает приглашать
более сильного лидера, чем он сам. Если распространить такой принцип на компанию
в целом, когда каждый следующий лидер оказывается слабее предыдущего, то логика
развития событий может привести к вырождению структуры.
<p> И что самое важное - это ограниченные полномочия СЕО по формированию управленческой
команды. К моменту его прихода в компанию основной состав уже определен.
