Статья: Как стать независимым консультантом
Еще
три года назад Глеб Архангельский работал в петербургском банке помощником председателя
правления. Просчитывая один из проектов (по выращиванию шампиньонов) , он решил,
что с него хватит. "Мне стало скучно, и я пришел к председателю правления прощаться",
- вспоминает Архангельский. - Тот говорит: "Вам шампиньоны не нравятся или наша
работа с кадрами? " Сказал, что шампиньоны. Тогда он спрашивает, что же мне интересно. "Учет
времени", - отвечаю". Сейчас Архангельский - консультант по управлению временем.
<p> Сколотить нужную сумму для безбедной старости или выхлопотать себе недюжинную
пенсию может не каждый. Но заработать интеллектуальный капитал, чтобы продавать
нажитые трудом знания, - вполне доступный путь, причем с ничтожными инвестициями.
<p> "В долгосрочной перспективе - возможно, ближе к пенсии - я хотел бы стать
консультантом, - говорит директор по маркетингу российского отделения компании
Alcatel Игорь Манн. - Надеюсь, к тому времени и требования к консультантам,
и стиль их работы изменятся. Сейчас консультантами считаются те, кто много
и нудно говорит, пишет толстые отчеты и берет за почасовую работу, а не за
результат. В итоге мы относимся к консультантам как к персонажам из анекдота
- для того чтобы сказать вам, сколько времени, они возьмут у вас часы. Профессионал,
который имеет десятилетний опыт, например, в маркетинге или продажах, аудит
может провести за четыре часа, а заключение дать - за 15 минут. И, мне кажется,
правильно работать именно так".
<p> По мнению Глеба Архангельского, любой думающий человек может накопить за
время работы нужную степень экспертности. "Это то, к чему стоит стремиться
в жизни, - независимость. В том числе внутренняя - от работодателя", - говорит
он.
<h3> Разные пути.</h3>
<p> За полгода до разговора с начальником Архангельский увлекся учетом личного
времени: замерял время выполнения своих операций и строил таблички в Exel.
Как раз тогда в банке читали курсы управленческого учета, и Архангельскому
было интересно использовать это в личных целях. "Как только у председателя
загорелись глаза, я понял, что мой, казалось бы, частный интерес является продуктом. "С
этого места подробнее", - тут же среагировал начальник. Тогда я начал рассказывать,
графики рисовать. Он возбудился, заходил по комнате - дескать, банку это очень
интересно, к концу квартала весь персонал засиживается допоздна, ничего не
успеваем и проч. ", - вспоминает консультант.
<p> Работа с персоналом банка по тайм-менеджменту была первым проектом Архангельского.
Консультируя банк, Архангельский параллельно начал готовить свой выход в консалтинг:
как он утверждает, в 2000 г. в России были только слабые попытки продвигать
идею управления временем. Первых - правда, бесплатных - клиентов он нашел на
форумах в Интернете.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?8368
