Статья: Особенности планирования налогов в крупной табачной компании

<blockquote>В ЭТОЙ СТАТЬЕ: Для ОАО «Донской табак» налоговое планирование является насущной необходимостью, поскольку суммы разовых платежей по налогам могут достигать 100 млн руб. Ответственность за ошибки, допущенные при работе на таком предприятии, очень высока. О том, как именно организован этот процесс, мы попросили рассказать руководителя финансовой службы Дмитрия ГОРШКОВА.</blockquote> Дмитрий Горшков Беседовала Елена Володина, корреспондент «ПНП» – Как в компании организовано ведение налогового учета? – Первичные регистры налогового учета формируются бухгалтерией, а затем передаются в налоговый отдел для составления отчетности и сдачи деклараций. – Каким образом построена система планирования налогов? – Планирование налоговой нагрузки осуществляется при составлении бюджетов. Мы четко представляем, какой объем налоговых начислений будет произведен помесячно. Учитывая сроки уплаты налогов, планируем свой платежный календарь, что позволяет сформировать прогноз кассовых разрывов и разработать стратегию привлечения средств для их минимизации. Отмечу, что суммы разовых платежей по налогам нередко превышают 100 млн руб. Что касается способов оптимизации налогообложения, то мы не используем так называемые схемы. Не забывайте о том, что ОАО «Донской табак» – крупная компания с многолетней историей. Однако, являясь плательщиком акцизов, организация имеет высокий уровень налоговой нагрузки – порядка 45 процентов. Безусловно, мы сталкиваемся с необходимостью налогового планирования и снижения сумм уплачиваемых налогов. При этом предпочтение отдаем законным способам. Вчастности, используем амортизационную премию. Сейчас оформляем документы на льготы, которые наша область предоставляет крупным инвесторам (Закон Ростовской области от 01.10.04 № 151-ЗС «Об инвестициях в Ростовской области»). – Используете ли вы преимущества холдинговой структуры в налоговом планировании? – И да, и нет. Табачным бизнесом в холдинге занимаются три организации: имущественная, производственная (наша компания) и торговая. Конечно, такая структура дает возможность перераспределять налоговую нагрузку между компаниями. К примеру, активы имущественной компании мы берем в аренду и платим по ним арендную плату. Но это не является самоцелью. В первую очередь структура связана с распределением рисков, а также с организационными особенностями. К примеру, торговая компания имеет множество обособленных подразделений по стране, открывать которые удобнее при форме ООО, чем при форме ОАО, которую использует наша компания. Замечу, что в некоторых регионах, где нет наших представительств, мы привлекаем персонал по договору аутсорсинга.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/articles/?138807