Статья: Войти в одну компанию дважды довольно трудно

Оставлять
ли за уволившимся сотрудником право вернуться в компанию, каждый руководитель
решает по-своему. Президент петербургской группы компаний "Евросервис" Дмитрий
Хорошев считает, что принимать тех, кто ушел, - в порядке вещей. За 12 лет к
нему вернулись семь топ-менеджеров. Однако, по мнению экспертов, такой подход
таит в себе некоторые риски.
<p> Вернувшийся сотрудник попадает совсем в другую компанию: за время его отсутствия
изменились правила игры, появились новые люди. Кроме того, поработав на стороне,
человек сильно меняется сам. Поэтому обоюдные ожидания его и работодателя могут
не оправдаться. После "реституции" самооценка менеджера, скорее всего, только
повысится, поэтому таким человеком будет трудно управлять.
<p> Еще одна опасность лояльного отношения к перебежчикам - непредсказуемая реакция
других сотрудников. Возвращение нередко сопровождается повышением статуса и
зарплаты. Поэтому такой пример может оказаться заразительным. Кроме того, возвращение
перебежчика замедляет карьерный рост его коллег, чем лишает их изрядной доли
мотивации.
<p> Возвращенцы.
<p> Президент "Евросервиса" (дистрибьюция алкоголя) не стесняется признать, что
приглашает обратно некогда уволившихся менеджеров. "Мы не должны мешать личной
карьере менеджера и обижаться на его амбиции", - считает Хорошев. По его мнению,
личные достижения менеджера, пусть и на стороне, пойдут компании только на
пользу. Нелояльность перебежчиков он считает более продуктивной, чем лояльность
тех, кто жертвует своим профессиональным развитием ради компании.
<p> Один из тех, кто вернулся в "Евросервис", - Максим Черниговский, некогда
возглавлявший здесь департамент по маркетингу. Он покинул компанию в 2002 г.
Прошло чуть менее года, и его пригласили обратно. Черниговский объясняет свой
уход тем, что, когда компания вошла в структуру алкогольного завода "Веда",
функции отдела маркетинга стали более исполнительскими. После того как компания
изменила стратегию и решила не концентрироваться на марках одного завода, Черниговского
пригласили обратно, наделив более масштабными полномочиями. "Состав топ-менеджмента
зависит от целей компании, - говорит Хорошев. - Появляются новые цели, и тогда
есть смысл приглашать обратно подходящих для них сотрудников. Возможности этих
людей хорошо известны в отличие от новых специалистов".
<p> Лояльно к бывшим сотрудникам относится и директор по персоналу Альфа-банка
Руслан Ильясов. В этом банке яркий пример - заместитель председателя правления
Андрей Соколов. "После того как Андрей Борисович [Соколов] поработал несколько
лет в других структурах, в прошлом году Альфа-банк пригласил его возглавить
одно из ключевых направлений, - рассказывает Ильясов. - Он принял предложение,
быстро и эффективно войдя в курс дел". По мнению Ильясова, у всех сторон насчет
возвращения должен быть прагматичный подход.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?8713