Статья: Консалтинг по-русски

<p align="right">Родион Насакин
PC Week №11, 30.03.04 </p>
<p >Управленческий консалтинг, как и любое другое понятие, относящееся
к деловой сфере, имеет в России свою специфику. От западного варианта он отличается
относительной молодостью. Советы о том, как управлять бизнесом, основанные
на зарубежных шаблонах и методиках, нуждаются в существенной переработке. Реализация
этого процесса ложится и первую очередь на плечи российских консалтинговых
агентств, которым приходится решать сразу дне проблемы: подгонять зарубежные
методы и/или разрабатывать оригинальные продукты и доводить их до массового
потребителя. </p>
<p >Я, признаться, долгое время относился к консалтингу, а вернее,
к его управленческой ветви как к очередной выдумке тех, кому там, за бугром,
уже деньги девать некуда: вот они и покупают ЦУ о том, как лучше и правильнее
вести свои дела. И, соответственно, считал, что консалтинг на нашей многострадальной
родине не приживется. Конечно, я допускал возможность наличия двух-трех столичных
фирм, предлагающих специализированные решения для очень ограниченного круга
отечественных компаний, наверняка принадлежащих к сырьевой отрасли. Мне казалось,
что только счастливые обладатели "голубых фишек" ТЭК, но уж никак не представители
компьютерного сектора способны выложить деньги за сервис, результаты которого
неосязаемы. </p>
<p >Последовательное разрушение столь старательно выстроенной
мною теории началось с того момента, как я увидел список пятидесяти крупнейших
консалтинговых компаний России за 2002 г., опубликованный изданием "Коммерсантъ
Деньги". Во-первых, не три, а пятьдесят, во-вторых, это только крупнейших,
в-третьих, напрашивался вывод — раз их столько, значит, что-то, вернее, кто-то
их кормит, и кормит, если учесть, что только разработка бизнес-плана стоит
в Москве 1500—5000 долл., неплохо. А поскольку отечественный бизнесмен вряд
ли станет выделять средства на какие-либо консультации и системы управления
с полумифической выгодой, стало быть, нашим консалтинговым компаниям действительно
есть что предложить. </p>
<p >Причем к их услугам, как оказалось, прибегают не только (и
не столько) сырьевые гиганты, но и самые разнообразные по величине и тину выпускаемой
продукции предприятия. Окончательно моя теория была подорвана после знакомства
с некоторыми проектами, предлагаемыми малому бизнесу, к которому имею определенное
отношение и я сам, и оценки востребованности такого рода сервиса этим самым
бизнесом. </p>
<p ><strong>Глобальная систематизация </strong></p>
<p >Поскольку статья пишется для PC Week, мы обратим внимание
прежде всего на направления управленческого консалтинга, связанные с информационными
технологиями.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?8960