Статья: Почему топ-менеджеры не выдерживают испытательный срок

<p>По оценкам американских специалистов в области карьеры, 64% американских топ-менеджеров
теряют новую работу в первые же месяцы после трудоустройства. Чаще всего их увольняют
за чрезмерную самоуверенность, нежелание приспособиться к корпоративной культуре
компании и непонимание политики фирмы на рынке.
<p> Новый вице-президент по маркетингу одной колорадской компании проработал
всего три месяца в этой должности и был внезапно уволен. Он был удивлен и немало
взбешен тем, что "группа этих некомпетентных людей" не оценила его высокий
интеллект и большой профессиональный опыт. А ведь за три месяца работы в компании
он продемонстрировал им все свои умения и навыки. Разве он не указал им на
недостатки их бизнес-плана? Разве не отметил, как неразумно тратится бюджет
фирмы? Неужели они сами не понимали, что в их отделе по продажам работают люди,
не способные что-либо продать? И хотя компания получала прибыли, новый вице-президент
принялся уверять менеджеров, что они все делают не так.
<p> Полгода спустя бывший вице-президент еще продолжал жаловаться всем, кто соглашался
слушать, на "идиотскую колорадскую компанию", которая, несмотря на "некомпетентность" персонала,
почему-то получала большие прибыли. В это время он безуспешно пытался найти
новую работу. До неудачного опыта в колорадской компании он 10 месяцев был
безработным и теперь вновь оказался в таком положении.
<p> С точки зрения специалистов, топ-менеджер допустил поистине роковую ошибку.
В чужой монастырь со своим уставом не ходят. Новый работник должен сначала
освоиться с корпоративной культурой компании, а потом пытаться что-то в ней
изменить. Это не означает того, что нельзя высказывать свое мнение, но лучше
делать это осторожно и тактично.
<p> Впрочем, у топ-менеджера есть одно оправдание. Как и многие другие профессионалы,
вернувшиеся на работу после длительного перерыва, он пытался доказать себе
и окружающим, что не утратил квалификацию. Обычно в таких случаях руководители
начинают действовать слишком стремительно и тем самым только усугубляют свои
проблемы. "После долгого периода безработицы многие люди пытаются наверстать
упущенное время, - говорит Блэз Конкол, консультант по вопросам карьеры из
Чикаго. - Они отказываются посмотреть правде в глаза и признать, в каком положении
они теперь находятся".
<p> Консультант по вопросам лидерства (руководства) Дан Чампа из Бостона утверждает,
что почти две трети топ-менеджеров, нанятых компаниями не из числа своих работников,
не преуспевают в новой должности. Чаще всего они теряют работу, потому что
не хотят правильно оценивать задачи, которые стоят перед компанией, ее политику
на рынке и корпоративную культуру. Такую ошибку допустила, например, 52-летняя
директор по продажам из г. Милуоки (штат Висконсин). Ее только уволили из большой
консалтинговой фирмы, а она начала искать новую работу.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?9252