<p align="right"><strong>Сергей Кашин, </strong>
Секрет фирмы, №19, 24 мая 2004 </p>
<p align="justify">Должность финансового директора (CFO) в основной массе российских
компаний появилась относительно недавно -лет пять-семь назад. И до сих пор
собственники сталкиваются с противоречием между большим уровнем ответственности,
лежащей на CFO, и пугающей молодостью обладателей необходимых знаний и навыков.
Впрочем, это далеко не единственная и уж точно не самая серьезная проблема,
которую приходится решать при создании эффективной финансовой службы. </p>
<p><strong>Идеал и реальность </strong></p>
<p align="justify">В идеальном для финансового директора мире собственник ведет
себя как финансовый инвестор, полностью полагаясь на команду наемных менеджеров.
CFO играет в команде «вторую скрипку» после CEO, имея при этом полномочия и
возможности разрабатывать и реализовывать стратегию развития компании. Стратегия
- в том самом идеальном случае - заключается в максимизации стоимости компании
в интересах ее акционеров. И для ее реализации у финансового директора есть
все необходимое, включая хороший компенсационный пакет, привязывающий оплату
его труда к этой самой стоимости. </p>
<p align="justify">Но, по мнению многих опрошенных нами финансовых директоров,
как и всякий идеал, такую картинку мира на практике увидеть не удается. В чем
дело? Одну из самых распространенных в российских условиях причин этого отклонения
финансовый директор компании AT HiFi Николай Виноградов называет «перманентным
кризисом корпоративного управления». Виталий Подольский, CFO торгового дома
«Перекресток»: «Проблема появляется тогда, когда собственник, он же гендиректор,
только пытается отойти в сторону. Нанятым менеджерам чаще всего приходится
тяжело - ведь владелец не только ждет результатов, у него есть свое видение
бизнеса, которое часто отличается от видения того человека, которому он ставит
задачи. И это не только российская проблема. Чтобы в этом убедиться, стоит
почитать мемуары Сэма Уолтона, отца-основателя Wal-Mart. Там он сам признается,
что именно его поведение было причиной того, что из компании в какой-то момент
ушла амбициозная и профессиональная команда менеджеров. К счастью, наша компания
изначально строилась как венчурный проект, и собственники смотрят на бизнес
именно глазами финансового инвестора». </p>
<p align="justify">Немногим лучше положение финдиректора компании, которая входит
в один из крупных российских холдингов. На нынешнем этапе развития такие холдинги
сталкиваются с проблемой унификации финансовой политики, на которую накладывается
необходимость решения еще одной задачи - эффективного удержания собственности.
В итоге самостоятельность финансового директора на таких предприятиях достаточно
низка.
