Статья: Перемещение персонала в период реорганизации

<blockquote dir="ltr"><p><strong>Когда принимается решение о реорганизации, не все работодатели задумываются о персонале и его мнении. Не многие смогут ответить, кто &nbsp;согласится перейти во вновь созданную структуру, сколько человек придется уволить, как это сделать правильно и без последствий, и будет ли кто-то из работников саботировать перемены?</strong></p></blockquote><p>Реорганизация для компании серьезное решение, сродни выходу в открытое море. Сложно в самом начале предсказать результаты путешествия. Поэтому не стоит пренебрегать подготовкой и забывать, что именно персонал может стать одним из опаснейших рифов&nbsp; на этом пути.</p><p>Российское законодательство в статье 57 ГК РФ предусматривает несколько видов реорганизации юридического лица. Наиболее распространенными являются слияния и разделения (выделения). Логично, когда более сильная структура поглощает менее удачливых, забирая к себе лучших работников и специалистов, а ненужная оболочка (юридическое лицо) ликвидируется. Но при разделении (выделении), образуется новое юридическое лицо и у работников может быть выбор &ndash; перейти в новую компанию, либо остаться в старой. Нередко причиной реорганизации становится падение объемов производства, и, как следствие, невозможность выплачивать зарплату.</p><p>Каждая такая ситуация предполагает свой способ работы с персоналом от простого перевода в другую компанию до сокращения&nbsp; и выплаты выходных пособий. Поэтому уже в самом начале&nbsp; работодателю важно выяснить, есть ли юридические возможности для осуществления того или иного способа реорганизации и четко спланировать свои действия, чтобы избежать потерь.</p><p><strong>Диагностика состояния компании: анкетирование и аттестация</strong></p><p>Начать мероприятия по оптимизации численности и использования персонала целесообразно с анализа текущей ситуации, который позволил бы ответить, в том числе, и на такие простые вопросы:</p><p>- сколько среди работников беременных женщин и женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком?</p><p>- сколько иных категории &laquo;льготников&raquo;?</p><p>- существует ли в компании профсоюзная организация?</p><p>- есть ли работники, состоящие в профсоюзе вне компании &ndash; работодателя?</p><p><strong>Анкетирование</strong></p><p>Службе персонала уже в самом начале &nbsp;важно выявить общее психологическое состояние коллектива, в первую очередь руководителей среднего звена (менеджеров), ведь от этого фактора во многом зависит успех грядущих реформ. Для этой цели подойдет анкетирование. В анкету стоит включить вопросы с фиксированными вариантами ответов, которые требуется лишь выбрать, либо оценить по определенной шкале, при этом давая возможность дополнить фиксированный перечень и высказать свои предложения по изменению ситуации.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/law/?152147