Статья: Частный метод функционально-стоимостного анализа (ABC) или сколько стоит платежка.
<p align="right"> <a href="mailto:andrew_mir@rambler.ru">Андрей Мироненко </a> </p>
<p align="right">Источник: <a href="http://www.cio-world.ru/">http://www.cio-world.ru/</a></p>
<p><strong>Введение. </strong></p>
<p align="justify">Публикации по ФСА (ABC в английской терминологии) грешат одним
недостатком – много терминологии, взятой из английского и перенесённой в статью
без каких-то объяснений, много лишней детализации в незначительных методических
аспектах. В следствие этого хорошие методики становятся трудно объяснимыми
и тем более трудно понимаемыми читателем. Внедряя информационные системы у
заказчиков и пытаясь донести до них смысл моих действий, я вынужден был систематизировать
и описать свою работу на простом русском языке. Одним из результатов и стала
настоящая статья.
</p>
<p align="justify">В основе функционально-стоимостного анализа, в дальнейшем
анализа действий, лежат достаточно простые идеи:
- необходимо составить перечень всех возможных действий (работ), выполняемых
на предприятии,
- необходимо посчитать количество этих действий за определённый интервал времени,
- необходимо составить определённую базовую стоимостную величину каждого действия,
- необходимо разложить косвенные затраты согласно базовой стоимости на действия.
</p>
<p><strong>Методика выявления операций (действий), производимых на предприятии.
</strong></p>
<p align="justify">На этом этапе необходимо составить перечень тех операций,
которые составляют будничную деятельность фирмы. Помощь в составление перечня
могут оказать опросы, анкетирование, отчеты работников предприятия. В некоторой
степени это может казаться работнику доносом на самого себя, но необходимо
объяснить, что чем подробнее он опишет свои действия, тем более значительной
будет выглядеть его работа на предприятии. Это некоторое искажение фактов,
разношерстный перечень выполняемых сотрудником работ, говорит о том, что работа
построена неэффективно. Но это «введение в заблуждение» может помочь правильно
оценить действия работника и оптимизировать его труд, сделав работу легче.
Подтверждающие это факты будут приведены в конце статьи.
</p>
<p><strong>Методика подсчета действий, производимых на предприятии.
</strong></p>
<p align="justify">Неверная оценка на этом этапе может разрушить всю аналитическую
модель. Поэтому наряду с ранее использовавшимися отчетами о работах с указанием
количества выполненных работ за период времени, нужно пытаться выявить количественные
показатели, пользуясь дополнительными возможностями учета рабочих операций.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?9658
