Статья: Зачем компании отправляют сотрудников работать дома

<p><strong>Директор по производству кондитерского объединения "СладКо" Александр Михайлов
значительную часть рабочего времени проводит в своей квартире в Минске, откуда
руководит фабриками в Екатеринбурге и Ульяновске. Подобным образом могут
работать и остальные менеджеры компании. Каждый вечер — независимо от местонахождения
— они обсуждают итоги дня на видеоконференции. Но большинство российских
компаний еще не готовы к подобной организации работы. </strong></p>
<p>По данным исследования Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге, в
России дистанционно работают примерно 2,6 млн работников (3,9% от всех трудящихся).
Для сравнения: в странах Евросоюза число удаленных работников превышает 65
млн человек (9%), а в ближайшие пять лет количество менеджеров, работающих
дома, увеличится до 100 млн человек. </p>
<p>Подобная практика наиболее распространена в компаниях, которые занимаются
IT-технологиями, программированием и издательским бизнесом. По словам руководителя
исследования дистанционной работы в России Марины Либо, подавляющее большинство
надомников занимается монотонной интеллектуальной работой, которая не требует
обсуждения. Например, переводят тексты, составляют базы данных. Но из них более
70% сотрудников работают по временному договору. "Руководители психологически
не готовы отпускать штатных сотрудников работать дома, — говорит Либо. — Они
привыкли, что подчиненные всегда должны быть на виду, и боятся потерять контроль
над ними". </p>
<p>Трудности перехода </p>
<p>Менеджер по подбору персонала кадрового агентства "Ориентир" Оксана Смирнова
в течение нескольких лет работы в группе "Форум. Рекрутинг и Консалтинг" выезжала
в Москву из Зеленограда в восемь утра, а возвращалась около полуночи. Дорога
до офиса занимала 1 час 40 минут, но о возможности несколько дней проводить
дома и там проводить телефонные переговоры и получать резюме потенциальных
кандидатов начальство даже слышать не хотело. Помогла случайность: компания
была вынуждена поменять офис, а пока искали новое помещение, сотрудников отпустили
работать дома. "Я купила компьютер домой, подключилась к Интернету и доказала,
что вне зависимости от места работы можно добиваться тех же результатов", —
говорит она. После переезда в новый офис руководство группы "Форум" разрешило
ей приезжать в офис только для проведения собеседований. </p>
<p>Эти же проблемы возникли опять, когда Смирнова решила поменять место работы.
Поиски вакансии со свободным графиком растянулись на пять месяцев. По словам
Смирновой, необходимость постоянного присутствия в офисе потенциальные работодатели
объясняли так: "мы купили дорогостоящую компьютерную базу, в ней нужно работать
из офиса", "мы трепетно относимся к поддержанию командного духа, поэтому все
у нас трудятся в общей куче", "а как я буду вас контролировать?", "мне нужно,
чтобы сотрудник был у меня на глазах".

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?9960