Статья: Будьте осторожны! Вами манипулируют подчиненные

<P align=right><B>Шипилова О.А.</B>,<BR><I>психолог</I>
<BR>&nbsp;<BR>Опубликовано в номере: <A href="http://dis.ru/kp/?klerk">Кадры предприятия</A> №11 /
2002 </B></P>
<!-- ТЕКСТ -->
<P>Хотим мы того или нет, но манипуляция прочно вошла в нашу жизнь. В
деятельности кадровика, менеджера по персоналу она занимает важное место. Однако
манипуляция — это оружие не только в ваших руках, но и в руках ваших
подчиненных.</P>
<P>Что бы не говорили, но если цель имеет для нас принципиальное значение, то
для ее достижения, для получения желаемого результата мы сами прибегаем к чистой
манипуляции. Просто у одних людей это получается лучше, а у других — хуже.
«Прирожденные» манипуляторы отличаются тонким умом, хитростью, часто хорошими
аналитическими способностями и развитым логическим мышлением; они умеют
определять слабые стороны своего соперника; они гибкие и замечательно
приспосабливаются. Для них не составляет труда мгновенно выделить существенные
стороны проблемы и вникнуть в суть дела, чтобы, прощупав почву, приступить к
главному — к реализации своего плана. Есть ли среди ваших подчиненных такие
люди? Может быть, вы пока их просто не заметили, так как вами успешно
манипулируют?<BR><BR>Как правило, приемы у всех разные, но суть одна —
управление, воздействие косвенным или прямым путем на человека, на ситуацию с
целью получения конкретного результата. Первым общепризнанным манипулятором был
Никколо Макиавелли, политик и философ ХVI века. Благодаря его идеям о
манипуляции в психологическую диагностику был даже введен термин «макиавеллизм»,
которым называется способность человека косвенно управлять поведением других
людей.</P>
<P>Все мы так или иначе используем манипулятивные приемы. Но не всегда отдаем
себе в этом отчет. Чаще всего это можно наблюдать в супружеских, семейных
отношениях, отношениях «родитель — ребенок» и т.п. Думаю, вы вспомнили уже не
один пример из собственного жизненного опыта и наверняка сделали определенные
выводы, не так ли?</P>
<P>Классическая диада отношений: руководитель и подчиненный. В задачи одного
входит эффективно управлять, планировать, отслеживать и контролировать; в задачи
другого — исполнять, докладывать, реализовывать. Манипулирование руководителя
подчиненными встречается не реже, чем манипулирование подчиненными
руководителем, хотя, казалось бы, возможностей и реальных прав (не на
манипуляцию, а в широком смысле слова) у руководителя гораздо больше. Разница
лишь в способах воздействия. </P>
<P>Поговорим о манипулятивных техниках, даже скорее об элементах манипулятивной
тактики, которые могут применять подчиненные по отношению к руководителю.</P>
<P><B>01</B> <I><B>Использование подчиненным через руководителя собранной
информации против личного противника</B></I>. Возможно, это действительно
достоверная информация, которая попадает к вам от подчиненного.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?10752