Статья: Нормы времени на оформление поощрений

<P align=right><B>Д.Ф. Рысина</B>,<BR><I>юрист, эксперт</I> <BR>&nbsp;<BR>Опубликовано в номере: <A href="http://www.dis.ru/kp/?klerk">Кадры предприятия</A> №11 / 2002 </P>
<!-- ТЕКСТ -->
<P>На составление приказа (распоряжения) о <I>поощрении</I> работника Сборником межотраслевых укрупненных нормативов времени на работы по комплектованию и учету <I>кадров</I> отводится 0,19 чел.часов на один <I>приказ</I>.</P>
<P>В состав операций по <I>оформлению</I> <I>поощрения</I> входят:</P><I>
<P><B>1. Получение списков победителей соревнования</B></P></I>
<P>Если в структурных подразделениях организации проводятся соревнования, их координаторами, как правило, выступают руководители цехов, отделов, участков; они же и готовят списки победителей. Если же соревнование проводится в целом по организации, то обычно координирует их проведение и подведение итогов непосредственно отдел кадров или отдел организации и оплаты труда.</P>
<P>Современное трудовое законодательство и теория управления персоналом не связывают поощрения работников только с соревнованиями, конкурсами профессионального мастерства и т.д. Основанием для поощрения работников является:</P>
<UL>
<LI>образцовое выполнение трудовых обязанностей;
<LI>повышение производительности труда;
<LI>улучшение качества выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг);
<LI>проявление активности и инициативы;
<LI>бережное отношение к материальным и духовным ценностям организации;
<LI>продолжительная и безупречная работа в одной организации;
<LI>другое. </LI></UL>
<P>То есть, речь идет об индивидуальных заслугах работника. Для того, чтобы определить их, не обязательно проводить соревнование — достаточно того, что начальник (мастер) цеха, отдела, департамента или бригадир будут наблюдать за работником и оценивать его вклад в деятельность организации. Предложение о поощрении работника может исходить и от самого коллектива. </P>
<P>Руководитель структурного подразделения по собственной инициативе или по инициативе коллектива готовит представление на поощрение сотрудника и направляет его в отдел кадров. Отдел кадров, рассмотрев его и решив с бухгалтерией финансовые вопросы (если предлагается материальная форма поощрения), готовит списки работников, выдвинутых на поощрение в текущем месяце. Данная схема является обязательной тогда, когда она закреплена в положении о службе (отделе) кадров. Локальными нормативными актами организации может быть предусмотрено направление представлений о поощрении работников непосредственно руководителю организации, который на самом представлении проставляет свою визу и только тогда представление направляется в отдел кадров, где на его основании оформляется приказ (распоряжение) о поощрении.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/law?11326