Статья: Роль тестирования в подборе персонала

<blockquote>
<p>Подбор кадров — задача весьма непростая и нередко сопровождается необходимостью
заполнения всякого рода анкет, резюме и сведений о претенденте с последующим
их анализом. Как заранее определить, насколько этот человек будет соответствовать
поставленным перед ним задачам, как он справится с обязанностями, в какой мере
впишется в коллектив? Как не ошибиться при отборе кандидатов, если вы с ними
до этого не работали и вообще видите их в первый раз? Сегодня при подборе персонала
в кадровых службах крупных компаний, холдингов, банков, на биржах всё больше
начинают применять на практике различные методы тестирования. Насколько это
помогает избежать ошибок и в каких случаях (для чего, когда) можно использовать
подобные тесты? </p>
</blockquote>
<p align="right"><strong>Гертруда ИВАНОВА </strong></p>
<p align="right"> Источник: <strong>Журнал "Бухгалтер и Компьютер" №4
2004г</strong> </p>
<p align="left">В сегодняшних экономических условиях текучесть кадров — одно
из веяний времени. Многие предприятия постоянно испытывают нехватку персонала
той или иной профессии, квалификации или специальности. Хорошие сотрудники,
чья, как сейчас говорят, профессиональная компетенция соответствует занимаемым
ими должностям, чьи личностные качества способствуют созданию и поддержанию
в коллективе рабочей и доброжелательной атмосферы, гарантируют успех фирме.
Неточность, ошибка в подборе персонала чреваты не только повышенной текучестью
кадров, конфликтностью, но и большими затратами. </p>
<p>Ориентация только на образовательный уровень не даёт однозначного ответа на
вопрос о том, пригоден ли кандидат к исполнению тех или иных должностных обязанностей
— ведь наличие диплома об образовании, к сожалению, далеко не всегда подтверждает
уровень знаний его владельца. Требуются более развёрнутые представления о кандидате.
Поэтому службы управления персоналом предприятий, сотни кадровых агентств,
выполняя заказ работодателя, постоянно занимаются поиском нужных сотрудников
и оценкой их “пригодности”. А сотни тысяч людей трудоспособного возраста находятся
в состоянии поиска достойной работы и адекватной ей оплаты. </p>
<p><strong>Приём на работу </strong></p>
<p>Обычно процедура приёма на работу состоит из нескольких этапов. Среди них
— объявления об имеющихся вакансиях и требованиях, предъявляемых к претенденту,
рассмотрение и подбор резюме, собеседование с соискателями и выбор из них наиболее
подходящего. Часто для одного и того же кандидата на должность проводится несколько
встреч с руководителями разных служб и уровней. Цель — привлечь как можно более
квалифицированного и перспективного сотрудника, сделать удачный выбор.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?11368