Статья: Современные методы и технологии бюджетного управления компанией

<p align="right"><strong>Андрей Сумин
Директор отдела "Финансовые системы" компании TopS BI</strong></p>
<p><strong><em>Система бюджетного управления позволяет повысить
финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его
финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию
сохранить и усилить свою позицию на рынке. Мы обсудим некоторые
принципиальные вопросы, связанные с построением системы бюджетного
управления компании и с применением различных программных продуктов для
поддержки этой системы.</em></strong></p>
<h2>Что такое бюджетное управление?</h2>
<p>Рассмотрим укрупнено процесс управления компанией. Прежде всего
любая компания должна сформулировать свою миссию или философию,
отвечающую на вопросы с какой целью компания была создана, какое место
на рынке она должна занимать, какие у нее конкурентные преимущества
перед другими игроками на рынке. Следующий необходимый шаг — разработка
стратегии компании, которая определяется на каждый период ее жизненного
цикла. В начале развития бизнеса у компании одна стратегия (например,
захват определенного сектора рынка); позже, когда компания становится
зрелой и завоевывает определенную позицию на рынке, может возникнуть
необходимость в разработке другой стратегии (например, повышение
стоимости компании).</p>
<p>В рамках стратегии на каждый период времени формулируются
стратегические цели и сценарии развития компании. В соответствии со
стратегическими целями компании разрабатывается система ключевых
показателей эффективности (KPI), значения которых являются измеримыми
индикаторами в достижении этих целей. Заметим здесь, что система
показателей и их целевые значения формируются в первую очередь на
стратегическом (как правило, на период 3—5 лет) горизонте планирования
и в дальнейшем детализируются на тактическом (обычно год) и оперативном
(квартал, месяц) горизонтах.</p>

<p>На основе целевых (контрольных) значений ключевых показателей
осуществляется формирование, согласование и утверждение системы
взаимосвязанных планов и бюджетов компании. Таким образом, первой фазой
бюджетного управления является определение ключевых показателей
эффективности компании и осуществление процессов планирования и
бюджетирования во взаимосвязи с этими показателями.</p>
<p>Следующая фаза жизненного цикла бюджетного управления — это учет
результатов фактической деятельности компании и оперативный контроль
исполнения планов и бюджетов. И наконец, по завершении отчетного или
бюджетного периода проводится анализ «план/факт», то есть сравнение
достигнутых результатов с запланированными и расчет отклонений. Если
полученные отклонения существенны, то руководители предприятия или
подразделения должны предпринять корректирующие управленческие
воздействия.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?11369