Статья: Как заставить сотрудников учиться

<p><strong>В последнее время кадровики тратят немало сил на то, чтобы организовать обучение
персонала. Но часто сотрудники относятся к этому негативно и при любом удобном
случае пытаются уклониться от учебы. Проблему можно решить, сделав прозрачной
связь между знаниями и доходами. Но это получается далеко не у всех. </strong></p>
<p>“В нашей компании то и дело проходят какие-то тренинги. Если бы у меня был
выбор, я бы на них не ходил, — признается менеджер по продажам крупной российской
фармацевтической компании. — Просто наш HR отрабатывает деньги. А на мою зарплату
это никак не влияет. Я хороший менеджер и сам могу давать уроки. Что и делаю,
безвозмездно помогая коллегам. Реального смысла в обучении я не вижу. Предпочел
бы в это время поработать”. </p>
<p>Если долгосрочное обучение, скажем, в вузе или бизнес-школе зачастую совпадает
с личными целями сотрудников, то про короткие тренинги, к примеру по продажам,
организационному планированию и т. п., однозначно такого сказать нельзя. По
мнению консультанта из Петербурга Михаила Хромова, одна из причин этого в том,
что краткосрочное обучение не гарантирует роста стоимости на рынке труда: все-таки
это не диплом МГИМО. Исключение составляют IT-специалисты. Обладание сертификатом,
подтверждающим умение работать с продуктами Oracle или Microsoft, повышает
стоимость специалиста как минимум на $1000. По словам экспертов из Ward Howell
International, работодатели заинтересованы в таких специалистах, так как это
напрямую влияет на доверие клиентов. К примеру, в компании “КОРУС Консалтинг”,
занимающейся системной интеграцией, из 250 сотрудников 200 сертифицированы
в Microsoft. “Для них сертификат является главным активом и условием для повышения
стоимости на рынке труда”, — говорит Дмитрий Слиньков, один из совладельцев
“КОРУС Консалтинг”. </p>
<p>Но когда речь заходит об обучении, не предполагающее сертифицированность,
все становится сложнее. В транспортной компании “МТК Близнецы” около полугода
назад ввели надбавки за новые навыки и знания. Например, если сотрудник научился
печатать вслепую (что он может делать после работы, на тренажере), он получает
надбавку в размере 2% (за умение печатать латиницей дают 2,5%). Освоение смежной
специальности оценивается в 3%, второе высшее образование — до 5%. Эти нововведения
отчасти помогли, но большого энтузиазма среди персонала все же не вызвали.
Проанализировав ситуацию, замдиректора по персоналу “МТК Близнецы” Елена Бархатова
пришла к выводу, что “порог чувствительности” у сотрудника наступает при увеличении
дохода более чем на 10%. “А такой рост зарплаты связан скорее с получением
новой должности”, — говорит она и добавляет, что приобретенные на тренингах
навыки как раз и могут ускорить это повышение. </p>
<p>Обучение как путь к более высокой должности используют многие компании.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?11375