Статья: IT-инкрементализм как доминирующая стратегия автоматизации

<p>Несмотря на то, что журнал «Корпоративные системы» не может
быть назван моим любимым, иногда служебный долг берет свое: я его читаю. </p>
<p>Номер 11 подарил несколько приятных минут моему пытливому уму и заставил задуматься
о стратегии вообще и IT-стратегии в частности. </p>
<p>Неизвестно, был ли это замысел или умысел, но на страницах одного выпуска
журнала оказались по соседству два материала, чей идеологический посыл различается
кардинально и не может не вызвать размышлений на тему, кто прав, кто виноват. </p>
<p><a name="12"><strong>«За» и «против» стратегического планирования в IT </strong></a></p>
<p>Стратегическое планирование - вещь очень странная и чем-то похожа на здоровый
образ жизни. Все говорят о его пользе, но никто не практикует в полной мере.
При этом расплодилось огромное количество консультантов-стратегов, готовых
за очень разное вознаграждение (от скромного до ...) разработать стратегию
для кого угодно. </p>
<p>При этом практики, то есть те самые бедняги, кто должен воплощать стратегические
построения в жизнь, относятся к долгосрочному планированию со скепсисом. Их
точка зрения выглядит менее романтичной, даже скучной, но, к сожалению, более
достоверной. </p>
<p>В уже упомянутом номере «Корпоративных систем» своим опытом ведения IT-проектов
делится советник президента «ЕвразХолдинга» по информационным технологиям Элмурод
Расулмухамедов. Корреспондент весьма настойчив в вопросе о наличии у предприятия
IT-стратегии, на что получает ответ, который оскорбит любого бизнес-теоретика:
нет стратегического плана. </p>
<p>«В условиях быстрого роста, нестабильности рынка и большого количества факторов
влияния требовать документально оформленной бизнес-стратегии, на основе которой
можно сформулировать IT-стратегию, некорректно»,- довольно жестко формулирует
Расулмухамедов. </p>
<p>Корреспондент настаивает: «А использование опыта сторонних консультантов для
разработки ИТ-стратегии? Возможно, им бы удалось сформулировать ее более четко
и детально?» </p>
<p>Но Расулмухамедова не собьешь: «Стратегические ошибки бывают и при наличии
консультанта. Дело в том, что консультанты будут задавать вопросы по стратегии
развития компании. А у нас компания находится в стадии формирования, поэтому
сформулировать четкую бизнес-стратегию на пять лет очень сложно». </p>
<p>Не хочется выставлять директора по ИТ «Западно-Сибирского металлургического
комбината» в ложном свете. Он не противник стратегии как таковой, для него
жизнеспособная стратегия - это не план, а «некое обоснование направления движения
и необходимых ресурсов». </p>
<p>Таким образом, отсутствие стратегического плана не подразумевает отсутствие
стратегического видения. </p>
<p>Изложена очень ясная позиция: в условиях гипернестабильного внешнего окружения
разработка стратегического плана нецелесообразна.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/soft/all?11551