Статья: Управляй с умом, или как правильно выбрать управленческую информационную систему

<p align=right><strong>Александр КОЧНЕВ,<BR>
ген.директор <A href="http://company.iteam.ru/" target="_blank">компании ITeam</A><BR>
Елена ТАРАСОВА,<BR>
руководитель направления по работе с клиентами <A href="http://company.iteam.ru/" target="_blank">компании ITeam</A></strong></p>
<P><STRONG>В последнее время электронная система бюджетного управления все больше привлекает внимание менеджеров российских предприятий. Распространено мнение, что это инструмент оперативного планирования, необходимый для финансовых директоров. Но наибольший выигрыш от его внедрения получают владельцы компании и ее топ-менеджмент.</STRONG></P>
<P>В центре внимания акционеров и высшего руководства предприятия находятся такие ключевые показатели его деятельности, как отдача на вложенный капитал, прибыльность активов, производительность труда. Эти индикаторы показывают, насколько успешно действует предприятие. Если предприятие осуществляет несколько направлений деятельности, выпускает широкий ассортимент продукции, имеет свои подразделения в различных регионах, то данные показатели необходимо определять для каждого вида бизнеса, каждой группы продуктов, каждого территориального подразделения. Знание реального положения дел в различных направлениях бизнеса дает возможность принимать обоснованные решения о том, в какие направления целесообразно инвестировать финансовые ресурсы, от каких видов деятельности следует отказаться, какие структуры предприятия работают неэффективно и требуют внимания высшего руководства.</P>
<P>Такого рода знание необходимо, но недостаточно. Управлять - значит ставить конкретные цели, планировать, осуществлять контроль на основе утвержденных планов, анализировать результаты, сопоставляя их с плановыми показателями, выявлять причины отклонений и принимать решения, их устраняющие. Именно такой подход реализуется в технологиях бюджетного управления большинства успешных зарубежных и российских компаний.</P>
<P>Реализация этих принципов означает, что предприятие использует концепцию бюджетного управления. Внедрение этой концепции дает целый ряд дополнительных преимуществ, к числу которых относятся:</P>
<UL>
<LI>оперативное прогнозирование обеспеченности предприятия денежными средствами, улучшение ликвидности;
<LI>оперативное управление ресурсами предприятия, оборотными средствами, запасами, повышение эффективности их использования;
<LI>обоснование необходимости выделения финансовых ресурсов на различные направления хозяйственной деятельности;
<LI>оценка инвестиционной привлекательности различных направлений бизнеса;
<LI>мотивация персонала на достижение заданных показателей;
<LI>снижение накладных расходов на управление;
<LI>повышение "финансовой прозрачности" компании;
<LI>укрепление финансовой дисциплины. </LI></UL>
<P>Подводя итог, можно сказать, что внедрение системы бюджетного управления приводит к повышению эффективности деятельности предприятия.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?11604