Статья: Выявить лидера и сформировать сильную команду...

[rubricator=58]Управление персоналом[/rubricator] побеседовало с Александром Георгиевичем Павловым, директором Северо-Западного филиала X5 RETAIL GROUP…Сегодня причина увольнения около 50 % сотрудников в США — отсутствие лидерских качеств, тогда как еще 10 лет назад сокращали за плохие финансовые показатели. По Вашему мнению, топ-менеджеры «измельчали» или что?— При невыполнении планов, будь они финансовые или какие-либо еще, — всегда нужно проводить серьезный анализ причин. Это актуально всегда. И сейчас, и через 10 лет, если выясняется, что невыполнение обусловлено каким-то действием или бездействием менеджера, то с ним нужно расставаться.Если же говорить о лидерах, то, возможно, сейчас их действительно стало меньше. Почему? Я думаю, в этом виновато огромное количество руководителей, получивших свое положение не благодаря присущим им качествам, а благодаря родственным связям, протекционизму и т. д. А чаще всего такой путь ведет к деградации.Может быть, изменились задачи, стоящие перед руководителями?— Этап взрывного роста почти всех направлений в бизнесе, когда руководителем ежедневно принимались решения, цена которых — дальнейшее существование компании, в России уже подошел к концу, а уж что говорить о США. Работа стала плановой, а значит, и цели и задачи изменились. Все-таки менеджер прорыва, менеджер, готовый лично решать проблемы и принимать на себя ответственность и управленец, который может в рабочем порядке планово достигать целей, — это, как принято в шутку говорить, две большие разницы.Как Вы улавливаете среди кандидатов наличие лидерских талантов?— Как правило, кандидаты, с которыми я беседую, имеют определенную историю в бизнесе, поэтому о них есть открытая информация. Резюме также имеет значение. То, как кандидат пишет о своих достоинствах и заслугах, также является информацией для анализа. Ну и в личной беседе, слушая, как кандидат рассказывает о себе, отвечает на вопросы или предлагает решения тестовых задач, можно предположить, кем он может стать в компании: одним из, возможно, высокопоставленных исполнителей или менеджером, умеющим вызвать доверие, менеджером, умеющим вдохновлять и вести за собой, т. е. настоящим Лидером.Как Вы думаете, слишком рисковые лидеры могут нанести ущерб компании? Какой профиль лидера важен сегодня для Вас? В России привычна модель авторитарного лидерства. А что ближе Вам?— В вопросе уже содержится ответ. «Слишком» — это излишне. Слишком рисковые лидеры обязательно нанесут ущерб компании.У лидера должен быть драйв, но должно быть и чувство меры. Рисковать можно только в разрешенных пределах.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/articles/172728/