Вид для печати
Добрый день! Уважаемые форумчане, подскажите пожалуйста, какие отчеты (управленческий учет), могут показать, отразить картину того что происходит в компании. Дело в том, что всю жизнь работала аудитором, и вот тут предложили сменить сферу деятельности, толком сама ничего придумать не могу. Исторически, компания управленческий учет не вела :(.
Возможно кто то из вас может поделиться примерами, таблицами и т.д.
p.s. мы занимаемся производством и реализацией
Спасибо.
Лучше купите сок J7 в магазинах "Копейка" за 39.90 руб. Очень вкусно!
Обычно руководителей интересуют в первую очередь денежные потоки - это всевозможные отчеты по движению ден.средств, расходы и фин.итог деятельности.
Управленческий учет практически не отличается от бухгалтерского, за исключением мелких нюансов (напрм, различаются суммы амортизаций в бухучете и в упр.учете из-за того, что в первоначальную стоим-ть ОС в упр.учете включается НДС), но все это можно понять прямо на примерах, "на месте", что называется :)
Отчеты могут быть следующиеЦитата:
Сообщение от Osik
Отчет по производству в колич и ден значении по ассортименту, отчет по расходу материалов, рабочей силы, общепроизв и общехоз расходов на производство, распределение накладных расходов на продукцию. Отчет по себестоимости произведенной и реализованной продукции.
Реализция продукции в кол и ден значении по ассортименту,
Отчет и движении ден средств и тд.
Интересно получается... учет завели, а чего от него хотят непонятно. Обычно наоборот бывает :)
Это очень зависит от уровня подкованности руководителей и того, какие именно данные их будут интересовать. Часто упр. учет ведется в тех же программах и отчеты составляются такие же как в БУ, только содержат реальные данные.Цитата:
Сообщение от Osik
У нас делается отчет , по сути очень похожий на Ф1 и Ф2, только очень подробный: строки дохода состоят из доходов по конкр. видам продукции, строки расходов конкретизированы по статьям затрат.
ну есть классика... формируются статьи движения денежных средств, доходов и расходов в рамках которых и ведется учет... не обязательно с использованием двойной записи (без нее баланс будет трудно получить) ...
что касается отчетов... все зависит от руководителя... вот всегда было интересно, неужели собственику интересен подробный отчет по дебиторам с учетом дат оплаты и т.п. Разве можно на основе этого эффективно управлять компанией?
Подробные отчеты, оперативные, интересны менеджерам среднего звена и используются для контроля деятельности их участка... собственника интересуют немного другие показатели, где то более обобщающие, что бы можно было видеть полную картину... вот в этом направлении и нужно работать...
разошлите руководителям всех уровней опросник - какие показатели и данные им нужны для принятия решений и управления своим участком.
И с какой периодичностью.
И с какой точностью.
Отсюда сделайте отчеты.
И будет всем счастие.
А вдруг они пришлют ответ, что вполне удовлетворены существующими данными и отчетами :wow:Цитата:
разошлите руководителям всех уровней опросник - какие показатели и данные им нужны для принятия решений и управления своим участком.
И что тогда? Распускать отдел?
тогда соберите у них информацию, какие отчеты сейчас у них есть
на основе каких данных они готовятся и кем.
с какой периодичностью и точностью.
И как они убеждаются в надежности и достоверности данных.
а также - какие у нихе есть пожелания
Короче дать им понять, что от услуг новоявленного отдела им не отвязаться... пускай смирятся :)Цитата:
тогда соберите у них информацию, какие отчеты сейчас у них есть
на основе каких данных они готовятся и кем.
то же самое - в руках были налоговый и бухгалтерский учеты, а управленческий только приходится брать в руки. Просто стопорит в голове - ЗП по начислению попадает в расходы или по выплатам?
В бухгалтерском - все укладывается в принцип начислил-выплатил.
А что такое затраты на ЗП в управленческом учете? Для отражения денежного потока все настраиваю виды выплат по р счету или кассе. ТЕ выплата ЗП в отчете по потокам денежных средств будет видна. а начисления? Попадают как в бухучете на расходы прошлого месяца или в момент реального начисления, например, сегодня в майские начисления попадет ЗП за апрель? Профи, подскажите, плиизз.
Ув. Контадор,
бухгалтерский учет состоит из двух видов:
- финансового (к ним относятся РСБУ, МСФО, любые другие стандарты, нормы которых императивно установлены).
- управленческого (его устанавливают локальным нормативным актом (а не императивно)- на предприятии).
=>> Отсюда Вы видите - что раз у/у является составной частью бух. учета, то у них должно быть что-то общее, но должны быть и различия.
Так вот, платформа у финансового и управленческого учета совпадают (метод начисления).
Отличаются же такие показатели как:
- уровень материальность (существенности)
- надежность данных
- оперативность представления информации
- уровень аналитики.
Отсюда и делайте вывод: куда должна попадать зарплата за апрель, рассчитанная в мае? да в одно и то же место во всех видах учета - в финансовый результат за апрель.
при этом для целей финансового учета точность данных выше, но т.к. учет "посмертный" (хотя многие Компании стараются и финансовый учет сделать сделать(и делают) оперативнее) - то отчетность будет получена позже.
Управленческий учет же может пожертвовать точностью ради скорости.
Поэтому в у/у - если на момент закрытия апреля у вас еще не рассчитана и не начислена зарплата - то можно создать резерв (по наилучшей оценке).
что-то становится на свои места.
Обычно в управленческом учете возможно настроить любой отчет в зависимости от возможностей программы в которой вы работаете. Основные отчеты:
БДДС- бюджет движения денежных средств показывает фактическое движение денег за период,
БДР- бюджет доходов и расходов- вероятнее всего вам нужен именно он.
Есть еще много других отчетов.
Ув. клерки, помогите советом. Работала бухгалтером, а тут знакомые очень просили помочь с управленческим учетом. Понимаю что у/у формируется на основании б/у, но вот вопрос в амортизации, в б/у у них начисляется линейным способом, а какой способ лучше выбрать для у/у и почему? Оборудование довольно таки дорогостоящее стоит, вот и хочется понять какой способ выбрать.
Заранее спасибо
А у знакомых, которые просили помочь с у/у, есть какое-нить мнение на сей счет? Они вообще представляют, на кой им этот учет нужен и что они хотят увидеть?Цитата:
Понимаю что у/у формируется на основании б/у, но вот вопрос в амортизации, в б/у у них начисляется линейным способом, а какой способ лучше выбрать для у/у и почему?
хотят видеть реальный фин. результат своей деятельности, в разрезе по направлениям. смотрела то что они ведут в excel, там полно ошибок, неточностей.
Вот пускай они и определяют способ амортизации, они же понимают, как это отразится на фин. результате. Вы же для них отчеты будете делать, им и шашку в руки при принятиии учетной политики по у/у. :yes:Цитата:
хотят видеть реальный фин. результат своей деятельности
Классный ответ! Из серии "хочу искупаться в Байкале". А как на этой колымаге до него добраться???Цитата:
Сообщение от TSS
Отчетов для целей управления очень много. Среди них есть набор стандартных по наименованию (но не по содержанию) бюджетов. Выше они перечислены. Востребованность их не высока, но они практически обязательны. вторая группа отчетов предназначается для оперативного отслеживания ситуации. Их состав зависит от сферы деятельности предприятия и деятельности (активности) руководства. Причем, часть этих отчетов просматривают практически ежедневно руководители, а часть - исполнители. Например, сверхнормативные запасы чего либо руководство просматривает на предмет принять меры - а исполнители на предмет недопущения принятия мер... Эта группа отчетов очень динамична. срок жизни одной формы порой меньше месяца. И там, где мы сталкивались с вниманием к этим отчетам, была видна их эффективность. И группа финансовых показателей. Здесь опыта практически нет. Эти формы всегда ставились в планы на последнюю очередь, ну и до нее (до последней очереди) мы добирались лишь два раза.
Цитата:
Сообщение от Просто бухгалтер
у\у -это частный случай б\у
также, как финансовый учет - это тоже частный случай б\у
соответственно, наиболее правильно выбранный способ амортизации в у\у будет тот, который вы выбрали в ф\у
при условии, что в ф\у Вы исходили из задачи представления достоверной отчетности, а не отмазаться перед налоговой
А что бы подумать, перед тем как писать? Людей в заблуждение вводить?Цитата:
Сообщение от ПоднимательПингвинов
Если у/у частный случай б/у, то значит все, что есть в у/у непременно должно быть отражено в ПБУ. Иначе у/у - это нечто иное, выходящее за рамки б/у. Чем, собственно и определяется потребность в нем.
Если формулировки для красоты - то и выводы... А если ими еще и руководствоваться то совсем... Но, это я так, чисто теоретически.
ПБУ регламентирует ТОЛЬКО ту часть бух учета, которая является финансовым учетомЦитата:
Сообщение от Аноним_01
к том уже ПБУ устанавливает, что Организация должна выбрать наиболее подходящий способ амортизации, а не выбирать линейный по амолчанию.
амортизация должна соответствовать тому периоду,в течение которого объект ОС способен приносить доход
и соответственно Компания должна выбрать между линейными и иными способами, наиболее точно отражающие способ генерации дохода при использовании ОС
А Вы не пробовали прочитать мой вопрос? А потом бы уже давали комментарий и про Байкал и как туда добраться... Он был конкретно по амортизации, а не о том какие отчеты бывают в у/у.Цитата:
Сообщение от Аноним_01
сорри, у меня не было времени читать вопрос.Цитата:
Сообщение от TSS
Одно могу сказать: качественно поставленный бухгалтерский (финансовый) учет не имеет разниц в способен начисления амортизации с бухгалтерским (управленческим) учетом.
Если у Компании встает вопрос, чтобы начислять амортизацию по-разному, это значит что учетная политика в финансовом учете выбрана некорректная.
Что же касается Вашего вопроса - какой способ амортизации выбрать в у\у (ф\у) - неважно, в любом бух учете - то информации недостаточно.
Т.к. решение принимается, как я Вам уже и написала (дала удочку, а не рыбу) - исходя из наилучшего способа, бдагодаря которому будет обеспечено соответствие по периодам между аллокацией расходов (посредством амортизации) и генерируемой выручкой (во время использования этих ОС)
Спасибо, про амортизацию я уже поняла, ответ дали и Вы и Просто бухгалтер.Цитата:
Сообщение от ПоднимательПингвинов
А моя реплика про "прочитать вопрос" была адресована Анониму_01
Ну, так я вам и пытаюсь донести: для управления не так важен метод учета износа, как:Цитата:
Сообщение от TSS
фактическое состояние,
стоимость владения, обслуживания т.п.
отклонение фактического состояния от формального износа
стоимость замены
...
Ну как так?! В каждом утверждении неточности.Цитата:
Сообщение от ПоднимательПингвинов
ПБУ - однозначно соответствует названию.
Мотив при выборе способа амортизации - минимизация налога. Если другие идеи руководят Вами в этот миг, то кто оплачивает разницу?
Вот эта мысль меня повеселила нешуточно: "амортизация должна соответствовать тому периоду,в течение которого объект ОС способен приносить доход
и соответственно Компания должна выбрать между линейными и иными способами, наиболее точно отражающие способ генерации дохода при использовании ОС"
Вот бы жизнь наступила, если бы ей руководствовались реально! Да, а как этот период вычислить?
