Статья: Опыт внедрения системы бюджетирования в группе компаний

Актуальной задачей российских холдингов сегодня является
внедрение современных управленческих технологий. Динамичное развитие,
множество бизнес-направлений, приобретение новых предприятий, выход на
новые рынки, привлечение инвестиций и инвестирование в новые проекты –
вся эта деятельность требует качественной системы управления.
Руководители всех уровней должны понимать, что происходит с бизнесом
сейчас, что будет с ним в ближайшее время, каких целей они должны
достичь, и какими ресурсами располагают. Принимая решения, руководители
разных подразделений должны координировать свои действия и усилия,
чтобы вместе идти к намеченной цели.</p>
<p>Поэтому важнейшей задачей ИТ-директора холдинга является
обеспечение потребности менеджмента в достоверной и полной информации
для принятия решений. Объединить подразделения холдинга в единый
механизм, чтобы обобщить и направить их усилия на достижение заданных
целей может технология бюджетного управления. </p><p>Организационно, внедрение бюджетного управления предполагает
разработку бюджетной модели и регламентов ведения бюджетов. Под
бюджетной моделью, обычно, понимают финансовую структуру, состав и
структуру бюджетов и их взаимосвязь. Построение модели начинается с
проектирования финансовой структуры, для чего, прежде всего,
анализируется организационно-штатная структура предприятия и выделяются
Центры Финансовой ответственности (ЦФО). ЦФО – это единицы финансовой
структуры, по которым ведется управленческий учет. Каждому ЦФО
назначаются соответствующие статьи бюджетов. Обычно для начала берутся
бюджет движения денежных средств, активов-пассивов, доходов-расходов. А
порядок планирования определяет регламент ведения бюджетов. И только
когда выделены ЦФО, согласованы классификаторы статей бюджетов и
определены регламенты их ведения, можно вводить в организации бюджетное
управление. При этом бюджетирование предполагает последовательное
итерационное выполнение: установки лимитов на бюджетные статьи,
планирования, фактического учета исполнения планов, контроля и анализа
бюджетов. Затем созданная модель автоматизируется. Примерно так
выглядит процесс внедрения бюджетирования в теории. </p><p>Я бы хотел поделиться своим опытом и рассказать, как на практике происходило внедрение бюджетного управления в нашем холдинге.
<table align="center" bgcolor="#dddddd" border="1" cellpadding="5" cellspacing="1" width="90%">
<tbody><tr>
<td>
<p style="">ЗАО
«ЗапСибГаз» - это группа высокотехнологичных предприятий, оказывающих
услуги по добыче газа, эксплуатации газовых скважин, ремонту и
сервисному обслуживанию различного оборудования. В состав холдинга
входят 12 компаний, расположенных в разных регионах России, Управляющая
компания находится в Москве. Холдинг сильно диверсифицирован:
выделяются 20 значимых с точки зрения бизнеса видов деятельности.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?16214