Статья: Как разработать систему материального стимулирования персонала

<p>Разработка
системы мотивации — одна из наиболее востребованных сегодня
консалтинговых услуг. С одной стороны, такая система должна
стимулировать сотрудников к эффективной работе, с другой — быть
экономически оправданной. Рассмотрим общие принципы, на основе которых
финансовые директора могут разработать новую систему мотивации для
своих компаний или внести коррективы в уже существующие правила
материального вознаграждения сотрудников. </p>
<p align="right"><strong>Соболев Максим
</strong> (директор по работе с клиентами ЗАО «Евроменеджмент» (Москва))
<strong>Рожкова Татьяна
</strong>(старший консультант отдела кадрового консалтинга ЗАО «Евроменеджмент» (Москва) </p>
<p align="right"> Журнал Финансовый директор


N o <a href="http://fd.ru/archive/8598.html"> 4 (апрель) 2004 </a> </p>
<p>Система мотивации существует практически на каждом предприятии.
Однако с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых
целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах
деятельности компании рядовых сотрудников и т. д. В большинстве случаев
причина подобных неудач в том, что система мотивации не учитывает
особенностей конкретного предприятия: либо она сделана «по учебникам»,
либо досталась предприятию из советского прошлого, либо заимствована у
компаний-конкурентов, сумевших добиться неплохих результатов. Копируя
некоторые фрагменты системы стимулирования персонала, менеджеры не
задумываются о том, что система мотивации каждого предприятия должна
разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала. </p><ul><strong>Личный опыт
</strong><p><strong>Олег Вишняков,</strong> <em>директор по консалтингу консалтинговой компании «Логика Бизнеса» (Москва)</em>
</p><p>Система мотивирования всегда зависит от политики компании в
области управления персоналом. Разумеется, нужно принимать во внимание
системы мотивирования, реализованные конкурентами. От того, насколько
ваша система мотивирования эффективнее системы конкурентов, в
частности, будут зависеть текучесть кадров и результативность труда. </p></ul>
<p>Следовательно, необходима тщательная проработка системы
стимулирования с учетом индивидуальных особенностей предприятия. Нужно
быть готовым к тому, что это трудоемкий процесс, который потребует
немалого времени (на крупных предприятиях — несколько месяцев).

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?16715