Статья: Приманки и ловушки для топов

<p>Пятнадцатилетнего периода развития российского бизнеса оказалось достаточно для профессионального становления немногочисленной генерации талантливых управленцев. Что отличает успешных руководителей от их менее результативных коллег? По каким критериям они оценивают потенциального работодателя и на что опираются при принятии решения о переходе в другую компанию? Что удерживает лучших менеджеров в компании и укрепляет их лояльность фирме? Все эти вопросы весьма остро стоят перед собственниками, стремящимися развивать свой бизнес и приумножать доходы.
</p>
<p align="right"><strong>Куличенко Людмила - Консультант "ЭКОПСИ Консалтинг" </strong>
<strong>Чурюмов Сергей - Консультант "ЭКОПСИ Консалтинг" </strong>
</p>
<p> Давно известно, сколько в стране хороших руководителей, столько процветающих или, по крайней мере, жизнеспособных предприятий. Очевидно и обратное утверждение: слабый руководитель развалит любое дело.
Сегодня для России состояние директорского корпуса является одним из главных лимитирующих факторов возрождения ее промышленного и экономического потенциала.
Почему на рынке труда сложился острейший дефицит сильных топ-менеджеров?
Чем хороший руководитель отличается от слабого?
Кратко отвечая на эти два вопроса, скажем, что созревание руководителя высшего звена как профессионала - процесс отнюдь не быстрый. Хотя многие сегодня могут похвастаться разнообразными дипломами, в том числе МВА, пятнадцатилетнего периода развития российского бизнеса хватило для профессионального становления лишь немногим самым активным и талантливым управленцам. И это не удивительно. Одних образовательных программ для подготовки руководителя недостаточно. В противном случае мы давно были бы самой процветающей страной мира. На самом деле в процессе учебы готовится специалист - работник административного аппарата, функционер, &lt;офицер штаба&gt;. Однако настоящего руководителя отличает не знание особых секретов успеха, а особое состояние души. Руководитель - это тот, кто внутренне созрел, чтобы нести ответственность за доверенный ему капитал, за судьбы поверивших ему людей, за исполнение обязательств перед деловыми партнерами. Поэтому его доминирующая мотивация - не деньги и не карьера, не почет и не лидерство (хотя все это, безусловно, также имеет значение), а осознание своего призвания и предназначения.
</p>
<blockquote>
<p>Детальный анализ особенностей таких компаний показывает, что к бегству ключевых игроков топ-команды побуждают мотивы, которые можно объединить в две группы: дезорганизация и демотивация.

</p>
</blockquote>
<p></p>
<p> Сегодня на рынке труда разворачивается жесткая конкуренция среди &lt;охотников за головами&gt; именно таких топов. Что привлекает и удерживает их в компании? Согласно результатам исследования &lt;Корпоративный брэнд компании как работодателя&gt; (декабрь 2003 г. - февраль 2004 г.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?16789