Статья: Советы консультанта: Мужчина или женщина?

<p>Собственник крупной компании искал специалистов на позиции финансового директора и руководителя по персоналу, причем на первую он хотел взять обязательно мужчину, а на вторую — женщину. На вопрос, почему именно так, он ответил: “От финансового директора требуется огромная работоспособность, аналитический ум, видение ситуации на несколько лет вперед, умение выстраивать сложные финансовые схемы, и с этим может справиться только мужчина. А перед директором по персоналу стоит задача разработки и внедрения корпоративной культуры, в том числе системы мотивации и поощрения сотрудников, внутрикорпоративного обучения, проведения различных тренингов, семинаров — и для этого лучше всего подходит женщина”. И рекомендованных специалистов другого пола он даже не рассматривал всерьез. </p>
<p>Такая ситуация встречается достаточно часто. Спор о том, какой руководитель эффективнее — мужчина или женщина — и есть ли между ними кардинальные различия, ведется уже много лет. И участвуют в нем как ученые-психологи, социологи, так и управленцы — собственники предприятий и топ-менеджеры, которые на практике решают реальные проблемы: кого брать на ту или иную ответственную позицию? Поэтому и в объявлениях изданий по подбору персонала нередко можно увидеть ограничения по полу: “только мужчины” или “только женщины”. </p>
<p>Однако, рассуждая о том, какой руководитель эффективнее на той или иной позиции — мужчина или женщина, легко попасть в ловушку. Если, например, доказывать, что мужчины мыслят более рационально, а женщины — более эмоциональные, ваш собеседник может легко это опровергнуть и привести массу конкретных ситуаций, когда это не так. Он вспомнит господина X, который, когда ему сообщили об отмене встречи с высокопоставленным чиновником, метался по кабинету, кричал на секретаря и даже швырял отчеты в лицо сотрудникам, и госпожу Y, которая при сложной аварии в цеху без лишних слов, точно и четко скоординировала действия своей команды по ее устранению. </p>
<p>Поэтому я считаю более продуктивным рассматривать эту проблему не с точки зрения “мужчин” и “женщин”, а с точки зрения мужских и женских качеств, которые могут встречаться как у мужчин, так и у женщин. Стратегический характер мышления, ориентацию на отсроченные и труднодостижимые цели, взгляд вперед, а не на детали можно отнести к мужским чертам. К женским — продвижение от этапа к этапу, осторожность, выстраивание сети мелких целей, внимание к деталям. Желание принадлежать к группе, подчиняться, готовность принять наказание считаются мужскими качествами, а индивидуальность, слабая управляемость и непредсказуемость — женскими. Тесная связь интеллектуальной и эмоциональной сфер рассматривается чаще как женская черта, а изолированность мышления от эмоций как мужская. Среди мужских черт — придумывание новых идей, завоевание новых пространств, а сохранение достигнутого, его развитие и поддержка — черты женские.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?16851