Статья: Советы консультанта: Управление карьерой

<p> С новым годом всегда связаны большие надежды на изменения к лучшему, самые радужные
ожидания в личной и профессиональной жизни. Вполне вероятно, что среди грядущих
событий будет и следующий карьерный шаг, и он должен стать результатом осознанных
действий и цепи “управляемых случайностей”. </p>
<p> В последнее время наблюдается усиление конкуренции среди молодых и амбициозных
менеджеров, претендующих быть в первом эшелоне управления. Единственный способ
выиграть&nbsp;— грамотно управлять своей карьерой на всем ее протяжении. Эту
статью мы адресуем в основном тем, кто находится в начале профессионального
пути или размышляет о дальнейших шагах. </p>
<p> Конкурентная среда обязывает людей, ориентированных на продвижение, взвешенно
относиться к каждому шагу в своей карьере. Ведь ошибочные действия влекут,
как минимум, откат назад, а то и профессиональное крушение. При этом последствия
не лучшим образом сказываются на “рыночной стоимости менеджера”. </p>
<p> История бизнеса знает множество примеров, когда под влиянием тех или иных
обстоятельств, ошибочных стратегий, сомнительных сделок, подрыва делового имиджа
падает цена акций компании. Аналогичным образом ошибки и просчеты сказываются
на репутации, а как следствие&nbsp;— рыночной стоимости менеджера. </p>
<p> Обобщив имеющийся у нас богатый опыт общения с российскими и западными топ-менеджерами,
мы предлагаем несколько практических рекомендаций по повышению собственной
капитализации. </p>
<p> Полезно рассматривать собственную карьеру как своего рода бизнес-проект.
Как и любое управление проектом, развитие карьеры, повышение собственной стоимости
требуют грамотного менеджмента. В данном случае руководителем проекта выступает
его автор. </p>
<p> Начинать следует с выработки стратегии. Это, пожалуй, самый сложный этап,
поскольку предстоит ответить на вопрос, какой цели хочется достичь. Важно не
копировать чужие сценарии, пусть даже очень успешные, а прислушаться к собственным
желаниям, пристрастиям, способностям и особенностям. Результат во многом будет
зависеть от выбора исходного направления. При этом не стоит подменять подлинные
желания средствами их достижения&nbsp;— например, желание власти и влияния
можно удовлетворить не только в должности генерального директора. Путь к этой
позиции потребует титанических усилий, а результат может разочаровать. </p>
<p> Следующий важный этап&nbsp;— это оценка собственных активов: знаний, навыков,
опыта, ресурсов. Не исключено, что на этом этапе обнаружится нехватка специального
образования (например, MBA), специфического опыта работы, знания конкретной
индустрии, технологии. </p>
<p> Дальнейшие действия связаны с написанием бизнес-плана, который включает анализ
рынка, пути достижения стратегических целей, объем необходимых финансовых вложений,
промежуточные результаты и оценку рисков.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?17413