Статья: Общая схема постановки бюджетирования на предприятии

<p> <b>Солнцев И.В.</b>,

<i>Финансовая академия при Правительстве РФ</i>
&nbsp;
Опубликовано в номере: <a href="http://dis.ru/fm/?klerk">Финансовый менеджмент</a> №3 / 2003
</p>
<!-- ТЕКСТ -->
<p>Постепенная стабилизация политической и экономической обстановки в России
дает многим фирмам возможность всерьез задуматься о планировании своей хозяйственной
деятельности. Не будем останавливаться на возможностях, которые дает грамотно
построенный бизнес-план, и трудностях, с которыми сталкиваются сегодня предприятия
в процессе планирования. Остановимся на том, как оформить уже готовый план
в виде бюджетов.</p>

<p><b>Бюджет</b> — это документ, в котором цели компании, сформулированные
в плане, получают количественное выражение. Другими словами, <i>бюджет</i>
показывает, как намеченные цели будут реализовываться.</p>
<p>Единой модели <i>построения</i> <i>бюджета</i> не существует — для каждого
конкретного <i>предприятия</i> <i>бюджет</i> будет индивидуален. Сам процесс
<i>бюджетирования</i> предусматривает творческий подход, готовых шаблонов
и моделей здесь не бывает.</p>

<p>Важно также понимать, что <i>бюджет</i> необходим только самой компании,
ее руководству и собственникам, государственные органы к процессу <i>бюджетирования</i>
никакого отношения не имеют.</p>
<p>В зависимости от типа <i>предприятия</i> и особенностей его деятельности
можно выделить следующие виды <i>бюджетов¹</i>^:</p>

<table align="center" border="1" bordercolor="#000000" cellpadding="2" cellspacing="0" width="90%">
<tbody><tr>
<td align="center" width="30%"><b>Тип бюджета</b></td>
<td align="center" width="70%"><b>Характеристика</b></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="30%">Бюджеты, построенные по принципу «снизу вверх»
и «сверху вниз»</td>
<td width="70%">
<p><i>Бюджеты, построенные по принципу «снизу вверх» </i>предусматривают
сбор и постепенную передачу информации от исполнителей к менеджерам
нижнего уровня и далее к руководству компании. Основным недостатком
таких бюджетов является то, что много сил и времени уходит на согласование
бюджетов, а руководство не имеет доступа к «первичной» информации.

В процессе передачи от одного уровня другому показатели могут изменяться,
что искажает исходную информацию.</p>
<p><i>Бюджеты, построенные по принципу «сверху вниз» </i>работают по
обратному принципу. Недостатком этого типа бюджетов является то, что
не учитывается мнение самих исполнителей, а руководство зачастую не
обладает полной информацией, необходимой для бюджетирования.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?17763