Статья: Инструкция по делегированию

<p> Наталья ЛЕБЕДЕВА,
кандидат физико-математических наук,
преподаватель специализации «Управление персоналом»
программы MBA (МИРБИС), старший партнер компании KPG</p>
<p><strong>Мы продолжаем разговор о базовых компетенциях успешного руководителя.
В предыдущей статье мы рассмотрели инструменты, позволяющие эффективно ставить
цели и задачи сотрудникам. Однако это только часть успеха. Далее эти задачи
нужно передать, «поручить» конкретному исполнителю. Здесь-то и могут возникнуть
сложности.</strong><strong></strong></p>
<p>Задачи, которые входят в список «должностных инструкций», как правило, особого
сопротивления не вызывают. Термин «делегирование» относится, в первую очередь,
к новым задачам, которые переносятся из сферы ответственности руководителя
в сферу ответственности подчиненного. Их мы и рассмотрим. </p>
<p> <strong>Зачем делегировать задачи </strong></p>
<p>Компетентность руководителя во многом определяется его способностью делегировать.
Делегировать - это значит развивать своих подчиненных, поручать им более сложные
и важные задачи, раскрывать их личностный потенциал. Для делегирования нужна
смелость и доверие, ведь спокойнее и менее рискованно сделать привычную задачу
самому, чем учить и исправлять ошибки. </p>
<p>Делегирует руководитель или нет - по большому счету его личное дело. Однако
руководители, которые боятся делегировать, обречены большую часть работы выполнять
«ЗА» своих подчиненных, постоянно сетуя на то, что поручить-то сложную задачу
«некому». Этот барьер делегирования со стороны руководителя очень характерен
для нашей страны, ведь у нас становится руководителем тот, кто лучше всех «продавал
продукт», «исследовал рынок» и пр., а не лучше всех управлял людьми. Став руководителем,
человек продолжает «продавать» и «исследовать» лучше всех, забывая о том, что
теперь его задача в другом: не продавать «за» своих сотрудников, а сделать
так, чтобы они это делали лучше него. </p>
<p>Решить такую задачу без делегирования невозможно. Делегирование требует времени
и сил. Но результат того стоит! Вспомним анекдот: «Идет человек по лесу, видит:
дровосек пилит огромное бревно. Старательно пилит, весь в поту, но получается
что-то плохо, медленно и криво. Присмотрелся человек, а пила-то затупилась.
Подходит он к дровосеку и советует: «Пилу заточи, легче пойдет!» А тот в ответ:
«Некогда точить, пилить надо!» Так и для руководителя: делегирование - это
его инструмент, его оружие, его «заточенная пила».

<strong>Принцип успешного делегирования </strong></p>
<p>Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает
на себя ответственность за их выполнение. Ответственность представляет собой
обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное
решение.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?18826