Статья: Корпорации учатся этике

<P>Андрей Руденко<BR>
Юлия А. Васильева</P>
<P><B>Один из рабочих электролизного цеха Красноярского алюминиевого завода
компании “Русал” получил предложение перейти в другой цех на должность
мастера. Однако начальник цеха всеми силами препятствовал переходу своего
подчиненного, замену которому было сложно найти. С точки зрения трудового
законодательства ситуация должна была разрешиться в пользу рабочего. Но
в результате его повышения цех оставался без ключевого сотрудника. Возникший
конфликт удалось решить лишь с помощью кодекса корпоративной этики.</B></P>
<P>Этические проблемы в бизнесе возникают вследствие конфликта интересов заинтересованных
групп — сотрудников, клиентов, конкурентов, поставщиков или акционеров. По
словам Виктории Петровой, директора по персоналу компании “Русал”, проблемы
такого рода не всегда можно решить с помощью трудового или корпоративного
законодательства.</P>
<P>Как отмечает Борис Щербаков, генеральный директор представительства Oracle
в СНГ, кодексы корпоративного управления описывают организационные структуры
и их функции внутри компании. Этический кодекс, по его словам, создается
в первую очередь для сотрудников и представляет собой “духовную составляющую
компании”.</P>
<P><strong>Этика большого бизнеса</strong></P>
<P>Наибольший интерес этические кодексы вызвали в период череды корпоративных
скандалов в США. Однако в России их актуальность связана с другими причинами.
Например, Светлана Павленко, директор по работе с персоналом Финансовой корпорации
“УралСиб”, говорит, что необходимость разработки кодекса корпоративной этики
возникла в связи с бурным развитием компании. “В результате интеграционных
процессов в корпорации произошло смешение разных корпоративных культур. Корпорация
нуждалась в едином документе, закрепляющем стандарты поведения для сотрудников”, —
рассказывает Павленко. В 2003 г. в “УралСибе” был создан этический кодекс.
Он представляет собой брошюру объемом 30 страниц. В его тексте присутствуют
миссия, видение, ценности компании, нормы и правила поведения для всех сотрудников,
а также список телефонов, по которым сотрудники могут обратиться в случае
возникновения конфликтных ситуаций.</P>
<P>Наталья Незнанова, директор по компенсациям и льготам ТНК-BP, утверждает,
что кодекс корпоративной этики необходим крупным, вертикально-интегрированным
компаниям. “Еще до слияния с British Petroleum в ТНК существовала проблема
единой корпоративной культуры”, — вспоминает Незнанова. По словам Незнановой,
до принятия и внедрения первого кодекса ТНК рядовые сотрудники предприятий
в Нижневартовске, Рязани или Калуге зачастую даже не знали, что работают
в Тюменской нефтяной компании. Руководители компании наблюдали многочисленные
конфликты интересов между подразделениями.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?18832