Статья: Божий дар согласно штатному расписанию

<p>Завет не путать божий дар с яичницей пришел к нам из тех времен, когда предполагалось,
что «божий дар» - то есть способность к творчеству присутствует у очень ограниченного
числа людей особых – «творческих»! - профессий, например, художников, поэтов,
композиторов, артистов, которые даже объединены в специальное закрытое общество
– «богему», и страшно далека она от народа. Однако сейчас узкий круг творческих
профессий расширился и размылся. Способность придумывать новое или хотя бы
сказать по-другому о старом и известном оцениватся вполне материально, а потому
заниматься творчеством многим просто вменяется в обязательном порядке по должности.
И если наличие среди новой «богемы», к примеру, журналистов, маркетологов или
программистов никого не удивляет, то среди современных творческих профессий
появились и вовсе странные. Например, «креативщики» или «креаторы» с неопределенными
обязанностями рожать идеи и работать в жанре концепции. В вольном переводе,
кстати, это означает, страшно сказать, сам «творец». «Божий дар» наконец-то
обрел материальность в виде некой странной субстанции – креатива. Его может
быть мало или много, человек (или решение) могут быть более или менее «креативными»,
ему можно научить, и даже его можно «выкачать» из человека непосильным трудом. </p>

<p> «Божий дар», перешедший в ранг ремесла, сопровождают такие прозаические вещи,
как медиа-планы, сроки сдачи проектов и дедлайны. От творческих сотрудников
уже никто не ждет, когда они родят гениальную идею. Им просто через три дня
надо выдать эту идею во что бы то ни стало, и никто у них не спросит, что они
собираются для этого делать. Поэтому «божий дар», нацеленный на конечный результат,
обрел технологию, которая парадоксальным образом изначально являлась его антагонизмом,
поскольку не полагалась на вдохновение. Здесь все предопределено, здесь есть
последовательность шагов, которая гарантированно приводит к результату. Но
если это так, то этой технологии, как и любой другой можно научить. </p>

<p> Собственно, появились такие технологии уже давно, например, инженерные «метод
проб и ошибок» или «теория решения изобретательских задач». Но еще никогда
они не были так востребованы среди людей самых разных профессий. Широко известна
стратегия, адаптированная из опыта Уолта Диснея. Она описана в книге Роберта
Дилса «Стратегии гениальности». В творческих способностях Диснея никто не усомнится.
Причем, он был одинаково одарен и как гениальный мультипликатор и художник,
и как бизнесмен и менеджер. Он придумывал управленческие проекты, создавал
команды, находил деньги, причем, не всегда традиционными способами. Но свои
неожиданные решения приходили к нему не в порыве вдохновения, а «по заказу»,
в результате определенной последовательности действий.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?18930