Статья: Покинуть компанию могут даже преданные сотрудники

<p>Андрей Руденко<BR>
Оксана Гончарова</p>
<p><strong>Многие руководители хотят, чтобы в их компаниях работали лояльные
сотрудники. При этом часто забывают, что лояльность&nbsp;— очень непростое
понятие. Лояльность сотрудников к компании создается годами, а разрушена
может быть в один момент. При этот она не дает работодателю никаких гарантий. </strong></p>
<p> До того как прийти в компанию Quest Software, программист Дмитрий Колесников
работал в крупном маркетинговом агентстве, где за два с половиной года создал
несколько проектов и ряд программ для клиентов компании. “Когда я пришел работать
в агентство,&nbsp;— вспоминает он,&nbsp;— в компании вовсю шла &quot;политическая&quot; борьба
между старым и новым руководителями. Первоначальные условия и перспективы роста
обсуждались со старым гендиректором, но с приходом нового руководства ситуация
резко изменилась. Спустя полгода, когда я понял, что оговоренные ранее условия
моей работы не выполняются, я довольно в жестких тонах начал разговаривать
с начальством. Это был мой первый опыт общения не с позиции &quot;зависящий
подчиненный&quot;&nbsp;— &quot;важный начальник&quot;, а с позиции равных людей.
С этого момента я стал нелояльным сотрудником компании и прекрасно понимал:
сколько я здесь проработаю&nbsp;— дело времени, но точно не всю жизнь”. </p>
<p> Эксперты не могут прийти к общему мнению, что же такое лояльность. “Каждый
руководитель хочет, чтобы сотрудники разделяли ценности компании, ставили ее
интересы выше собственных, а также оставались в компании даже тогда, когда
для них это не столь выгодно,&nbsp;— комментирует ситуацию Руслан Никифоров,
управляющий партнер консалтинговой компании AMT Consulting Group.&nbsp;— Но
как только снижается удовлетворенность работой, сотрудники готовы рассматривать
предложения от других компаний. Вот почему любая организация должна стремиться
к высокой мотивированности труда, высокому уровню лояльности сотрудников”. </p>
<p> Элла Стюарт, председатель совета директоров BBDO Moscow, считает, что лояльность
должна базироваться на уважении и доверии к компании, а не только на “совместных
прыжках с деревьев и личной лояльности к руководству”. Впрочем, Александр Егоров,
начальник управления по работе с кадрами банка “Авангард”, полагает, что часто
именно топ-менеджмент олицетворяет собой компанию. С другой стороны, Ольга
Щербакова, консультант компании Ward Howell International, говорит, что многим
собственникам важно, чтобы наемный топ-менеджер был не только мотивирован на
достижение целей компании, но и полностью разделял их, даже если ранее ему
доводилось работать у конкурентов. Хотя, по ее словам, многие компании не хотят
видеть в своих рядах выходцев из конкурирующих компаний. </p>
<p> <strong>Долгий путь к доверию </strong></p>
<p> Многие компании пытаются подобрать ключ к лояльности своих сотрудников.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?19282