Статья: Возвращение «блудного сына»

<p>Александр Крымов,
директор по развитию консалтинговой фирмы «Академия практической
психологии» при Российском обществе психологов и факультете психологии МГУ,
к. п. н.</p>
<p><strong>Итак, однажды сотрудник приходит к руководству с сообщением, что нашёл другое,
более привлекательное место работы. Дальнейший сюжет пропустим, главное – финал.
Месяца через 2-3 «блудный сын» (или «дочь») возвращается, предлагая взять его
обратно. Как поступит руководитель в такой ситуации?</strong></p>
<p>Большинство знакомых мне топ-менеджеров никогда не пойдут на то, чтобы принять
сотрудника повторно после его увольнения. Однако я не советую быть столь категоричными.
Не будем забывать, что наши наёмные работники, даже самые лояльные, присягу
вечной верности фирме не приносили (да и она им тоже).</p>
<p>Деление людей на «своих» и «чужих» - один из наиболее распространённых стереотипов
нашего российского менталитета. Эта тенденция проявилась еще на этапе становления
отечественного бизнеса, когда первые кооперативы создавались преимущественно
из «своих людей» (например, друзей по институту, клубу самодеятельной песни
или райкому комсомола). Это сейчас уже начали понимать, что предают только
«свои». К роме того, длительное знакомство с человеком не гарантирует того,
что он окажется профессионалом своего дела и просто порядочным сотрудником.</p>
<p>Так что, отставим эмоции и попробуем рассмотреть ситуацию с трезвой позиции,
а она у менеджера коммерческого предприятия может быть только одна: объективная
польза или вред для бизнеса. </p>
<p>&nbsp; </p>
<h2>Нужен ли такой работник?</h2>
<p><strong> &nbsp;</strong></p>
<p>Первый вопрос, который должен задать себе руководитель, звучит следующим образом:
а насколько этот сотрудник нужен фирме? Ведь он отработал какой-то срок, успел
проявить свои человеческие и деловые качества. Если он зарекомендовал себя
как весьма посредственный служащий и его отпустили без особых возражений, то
стоит ли нанимать его заново? </p>
<p>Допустим, вам просто жаль человека: ему же семью кормить. Но ведь смена работы
– это его собственное осознанное решение. Значит, именно ему и нести полную
ответственности перед собой и близкими. Опять же возникает вопрос: а как он
поведёт себя в дальнейшем, и какой резонанс его возвращение может вызвать у
других сотрудников? </p>
<p>Не почувствует ли себя вернувшийся работник в привилегированном положении?
Не решат ли остальные, что компания готова брать на работу кого угодно? Ведь
опыт одного сотрудника может сподвигнуть других на подобные эксперименты: «поищу
что-нибудь получше, а не выйдет – обратно возьмут». Иными словами, благородство
и снисхождение руководителя по отношению к «блудному сыну» могут обернуться
проблемами с коллективом.</p>
<p> Но бывают и такие ситуации, когда речь идёт о действительно ценном работнике,
увольнения которого начальство не желало.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?19814