Статья: Даже из провальных проектов можно извлечь положительный опыт

<P>Юлия А. Васильева<BR>
Андрей Руденко</P>
<P><B>После недавнего объявления о ликвидации “Службы 77” гендиректор компании
Алексей Крол в одном из интервью сказал: “За эти два года мне пришлось
столкнуться со столькими трудностями, что я один теперь стою целого McKinsey”.
Как показывает опыт, руководители неудавшихся проектов чаще всего не остаются
без работы. И не только потому, что управленцев на рынке не хватает.<BR>
</B></P>
<P>Провальный проект — понятие не абсолютное. А тем более “виновник” неудавшегося
проекта. Реальными виновниками могут быть “сложившиеся обстоятельства”. “Если
есть просчеты в стратегии и реализации проекта, то основной груз ответственности,
безусловно, ложится на менеджера, который им руководил, — считает партнер
компании "Росэксперт" Игорь Шехтерман. — Однако часто большую роль играют
субъективные обстоятельства, которые от самого менеджера не зависят. Например,
акционеры не дали обещанных инвестиций либо коренным образом изменилась ситуация
на рынке”.</P>
<P>Однако провальный проект из резюме не выкинешь. И если главная проблема
менеджера — правильно себя спозиционировать на рынке, то его потенциальному
работодателю необходимо понять, насколько велика “заслуга” менеджера в неудаче
и насколько полезен негативный опыт кандидата.</P>
<P>По мнению управляющего партнера компании “Суворова и партнеры” Ольги Суворовой,
отношение к подобным ситуациям со стороны работодателя двойственное. “С одной
стороны, понятно, что для того, чтобы топ-менеджер состоялся, он должен приобрести
опыт поражений: в такой ситуации человек учится значительно быстрее и становится
сильнее, поэтому пословица "за одного битого двух небитых дают" действует
безотказно”. С другой стороны, продолжает Суворова, ни один работодатель
не хотел бы, чтобы менеджеры учились на его бизнесе.</P>
<P>Какой опыт ценен</P>
<P>Алексей Крол называет работу в компании “Служба 77” сплошным решением кейсов.
“В "Службе 77" мне пришлось наступить на множество всяких граблей, — говорит
Крол. — Это дает большой опыт в понимании того, как надо и как не надо делать”.
Крол считает, что неудача “Службы 77” не повредила ему. По словам менеджера,
он уже получил несколько интересных предложений. Правда, он пока не знает,
захочет ли снова выступать в роли наемного менеджера.</P>
<P>“Года два у меня был проект компании, занимающейся прямыми инвестициями”, —
рассказывает Крол. За эти два года, пока проект был заморожен, он приобрел
новый полезный опыт работы наемным менеджером. Но теперь предпочел бы находиться
с другой стороны баррикад, т. е. выступать в роли инвестора.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?20142