Статья: Терминаторный менеджмент: искусство уничтожения компетентных работников

<p><a href="http://www.delo-press.ru/documents/index.html" target="_blank">Кадровая служба и управление персоналом предприятия</a> № 3, 2005</p>
<p><em>Е.И. Комаров, Академик Международной академии информатизации, профессор</em>
</p>

</p>
<p>Наряду с&nbsp;созидательными управленческими процессами и&nbsp;средствами
существует так называемое <em>«разрушительное управление» («терминаторный менеджмент»)</em>, которое оперирует <em>методами
дезорганизации, декоординации, дестимулирования, демотивации, деконтроля, декомпетенции
и&nbsp;т.д</em>.
Если
созидательное управление направлено на&nbsp;достижение более высокого
уровня работы и&nbsp;результатов, то&nbsp;разрушительное нацелено
на&nbsp;более низкие показатели. Если созидательное управление
стремится к&nbsp;повышению компетентности персонала,
то&nbsp;разрушительное направлено на&nbsp;снижение или даже уничтожение
компетентности.</p>
<p> <em>«Уничтожение компетентных работников»</em> или
«уничтожение компетентности»&nbsp;— нарочито громкое выражение,
отражающее нежелательные процессы, средства, стили, методы и&nbsp;даже
системы. В&nbsp;повседневной трудовой суете этот вид терминаторства
наиболее распространен и&nbsp;наименее заметен. Распространенность
побуждает искать более дорогой капитал по&nbsp;сравнению
с&nbsp;компетентными люди. Но, как оказывается, такого капитала просто
не&nbsp;существует. И, следовательно, мы&nbsp;имеем дело
с&nbsp;уничтожением самого дорогого капитала. Незаметность,
неприметность, невидимость кадрового терминаторства привлекает
представителей науки для выработки диагностических и&nbsp;«лечащих»
средств.
</p>
<h2>Неудобства компетентности </h2>
<p>Как не&nbsp;покажется парадоксальным, но&nbsp;компетентный работник
в&nbsp;группе, коллективе представляет собой, как правило, одно
из&nbsp;больших неудобств. В&nbsp;чем же&nbsp;состоят причины этого
неудобства?</p>
<p><em>Во-первых, в&nbsp;коллективе имеются такие люди, которые общаясь
с&nbsp;компетентным работником как с&nbsp;зеркалом, видят в&nbsp;нем
отражение собственной некомпетентности</em>. Они по&nbsp;каким-то
причинам не&nbsp;желают развивать свои знания, навыки и&nbsp;умения
и&nbsp;поэтому предпочитают, чтобы окружающие находились на&nbsp;их
уровне. Такие работники обычно входят в&nbsp;механизм терминаторного
менеджмента, умело направляя усилия руководителя-терминатора
с&nbsp;помощью поставки ему интриганской информации.</p>

<p><em>Во-вторых, молодые, начинающие работники, стремясь быстрее
и&nbsp;лучше освоить должность, чаще общаются с&nbsp;компетентным
специалистом</em>. Это расценивается «серыми коллегами» как
нежелательное влияние на&nbsp;«молодые головы». А&nbsp;как хотелось
бы&nbsp;им быть авторитетами, но&nbsp;не дано… Возникают надуманные
интриги, распускаются слухи и&nbsp;так далее. Компетентность,
в&nbsp;принципе, пользуется заслуженным авторитетом, но&nbsp;черную
зависть не&nbsp;устраивают такие почести.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?20178

Да, чего говорить, хорошо написано, г-н Комаров!

При всей кажущейся абсурдности, это имеет место быть в коммерческих структурах, где достижение наилучших результатов само-собой разумеющаяся цель.
Да, сложная вещь - политика.

Да, было бы прекрасно дать почитать и заставить подумать на эту тему многих руководителей.

хотелось бы,чтобы это почитал наш начальник..
Он удивительным образом сочитает в себе ВСЕ вышеперечисленные "качества")))))
И как ни странно, разваливает коллектив, и работу организации в целом..но не объяснишь ему этого никак)))
Приходится бороться)

ЗЫ: Кстати, статья и правда очень даже!!
Думаю на все случаи жизни!
Спасибо))

Как все тонко подмечено. И очень жаль, что посредственных личностей в жизни больше, чем людей, действительно знающих и желающих отдавать себя работе целиком и полностью.