Статья: Главное отличие лидера от начальника

<p><strong> Главное отличие лидера от начальника в том, что у первого есть команда,
и он умеет использовать ее потенциал </strong></p>
<p>МАРИЯ ПЕТРИЩЕВА </p>
<p>Проблема лидерства — одна из самых обсуждаемых во всем мире. Соперничающие
между собой школы экономики и отдельные гуру менеджмента, психологи и социологи
не могут договориться о едином определении ведущих характеристик лидера в эпоху
перемен и виртуализации бизнеса. Сходятся они, впрочем, в одном: для обществ
с развитой экономикой материальные активы значат уже меньше, чем человеческий
ресурс. Конечно, имеется в виду не дешевая рабочая сила, а талант, который
и в лучшие времена был дефицитом. Между тем, хотите вы этого или нет, но корпоративная
культура начинает формироваться сразу, если ваш бизнес превышает хотя бы две
штатные единицы. </p>
<p><strong> Делай, как я </strong></p>
<p> В России далеко не все владельцы или руководители предприятий малого и среднего
бизнеса четко понимают, что такое лидерство и чем отличается начальник от лидера.
Актуальной проблемой в последнее время стал конфликт в отношениях собственников
и наемных менеджеров. Для многих компаний этот конфликт заканчивается серьезным
кризисом. Возможно, это неизбежно: как правило, сегодняшние собственники поднимали
и формировали бизнес в начале 90-х годов, в определенных социальных, экономических
и политических условиях. С тех пор рынок не стоял на месте, правила игры изменились
несколько раз. А вот подход к управлению у многих собственников остался прежним.
Некоторые бизнесмены приобрели позитивный опыт в начале 90-х и все еще пытаются
его экстраполировать на сегодняшний и завтрашний день. В свою очередь, профессионализм
наемного менеджмента в вопросах управления объективно выше. </p>
<p> Прежде чем задуматься, нужен ли вам лидер в компании, необходимо прояснить,
что вы хотите получить? Если основная цель — обеспечить материальный достаток,
то в какой-то момент будет лучше передать управление. Но, как показывает практика,
желание уехать на Канары, курить бамбук и получать дивиденды в России заканчивается
не всегда хорошо. Если предприниматель уходит от оперативного контроля, он
рискует свой бизнес потерять. Для другой группы бизнесменов приоритетом являются
не деньги, а самореализация, самоутверждение, создание социально значимого
продукта. Но даже и этот фактор не говорит о том, что у всех есть лидерский
потенциал. В чем же он заключается? </p>
<p> Главное отличие лидера от начальника в том, что у первого есть команда, и
он умеет использовать ее потенциал. Начальник или владелец компании обладает
полномочиями, административным ресурсом, но в его задачу не входит формирование
корпоративной культуры. Есть три показателя успеха предприятия на рынке: бизнес-идея,
команда и мотивация. Задача лидера — обеспечить мотивацию и создать команду.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?20463