Статья: Как же тяжело быть начальником!

Текст: Странник<p><strong> Это ожидает почти любого успешного специалиста. Суть одна, вне зависимости от
того, как это на вас снизойдет: благосклонность вышестоящего руководства,
финансовый успех или большой проект. Все, кончилась лафа самостоятельной
работы, пора подниматься на следующий уровень и руководить. </strong></p>

<p> Если читатель счастливо наделен от природы харизмой и прочими милыми качествами
прирожденного лидера, он может дальше не читать, все последующие откровения
не для него.

Итак, в один прекрасный момент (который впоследствии Вы будете не раз проклинать)
у Вас появляются работники (или подчинные, что есть таже холера, но другого
разлива). Через весьма непродолжительный срок Вам придется распроститься с
первой иллюзией – &quot;мы все умные люди и прекрасно сможем договориться&quot;.
Сколько раз опытный читатель усмехнулся над этой избитой сентенцией? Если только
один – значит, вам печенки еще не проели! Два или три – неплохо, есть понимание.
Шесть раз? Почти над каждым словом? Гениально! Мои соболезнования, мы уже на
одном уровне. </p>
<p><strong> Каждый отдельно взятый работник очень милая личность, (особенно во
внеслужебном общении), но сведенные вместе и запряженные в одну упряжь... </strong></p>

<p> Где ты, дух незабвенного Карнеги, и Вы, все призраки современного менеджемента?
Как это здорово изложено в тысячах книжек, книжулек, лекций и семинаров: правильная
мотивация персонала, выработка эффективного стиля руководства. Ага... Суха
теория мой друг, зато пахучи приложения... (Мы же договорились – речь идет
от лица специалиста, на которого снизошла эта благодать). На практике, особенно
в малых группах (3-15 человек) ситуация резко отличается от любого учебника
(малые группы весьма неоднородны). Даже популярная серия &quot;для чайников&quot; (for
dummies) не помогает, поскольку нужно не столько знать об определенных особенностях,
сколько их чувстовать и действовать автоматически.. (Вот оно, то самое &quot;психо-кондиционирование&quot;,
которое не просто вещь в себе...). </p>
<p><strong> Итак, мы пережили первый кризис, поняли что тесной группы единомышленников
у нас не получается, и значит – дистанциирование становится нормой. </strong></p>

<p> То есть хоть мы, может, и пасли коров (давили кнопки) вместе, но сейчас,
милай, &quot;я – начальник, а ты дурак, может времена переменятся, там и посмотрим&quot;.
Кроме того, дистанциирование (другими словами – урезание любых личностных контактов,
строгое дозирование информации, осознанное введение фактора неопределенности
и т.д.) минимизирует также влияние хорошо известного феномена, когда &quot;каждый
мнит себя героем, видя бой со стороны&quot;.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?21142