Статья: Советы консультанта: Доверие и контроль

<P>Анна Кофф<BR>
Игорь Шехтерман</P>
<P><strong>Российские собственники приобретают все больше опыта привлечения наемных
топ-менеджеров к управлению бизнесом. Приходится признать, что этот опыт
не всегда успешен. Существует множество примеров профессиональной несостоятельности
топ-менеджера, приводящего бизнес к финансовым потерям и убыткам. Даже получив
оговоренные заранее полномочия и механизмы, наемные руководители нередко
принимают ошибочные решения, демонстрируя тем самым управленческую некомпетентность.</strong></P>
<P>В этой связи огромное значение приобретает система контроля деятельности
наемного менеджмента. Казалось бы, стандартные механизмы известны. Тем не
менее во многих компаниях акционеры ими пренебрегают, зачастую переоценивая
свою способность контролировать ситуацию, а возможно, по причине нежелания
расстаться с властью. Возвращаясь к упомянутым механизмам контроля, стоит
перечислить наиболее важные.</P>
<P>Прежде всего, это совет директоров, который обладает как стратегической,
так и регулирующей функцией. Имеются в виду процедуры, регламентирующие отношения
наемного менеджмента и акционеров, такие, как контроль со стороны акционеров,
отчетность генерального директора, уровень принятия решений наемного менеджмента,
процедуры внесения и рассмотрения инициатив стратегического порядка со стороны
наемного менеджмента, бюджетирование, развитие бизнеса. Наиболее эффективная
периодичность отчета нового генерального директора — один раз в месяц, при
этом отчет обязан включать все пункты, оговоренные советом директоров.</P>
<P>В состав совета директоров целесообразно привлечь независимых членов — известных,
состоявшихся топ-менеджеров, экспертов в своих областях, которые помогут
обеспечить акционерам независимую оценку. Статус независимого директора в
том числе предполагает вознаграждение в виде фиксированного гонорара, не
привязанного к бизнес-показателям.</P>
<P>Еще одним инструментом контроля может стать служба внутреннего аудита на
уровне управляющей компании, которая подчиняется совету директоров или акционерам.
Эта группа аудиторов должна производить проверку управленческой отчетности
компании на постоянной основе.</P>
<P>Внедрение вышеперечисленных механизмов позволит снизить риск ошибочных действий
наемного руководителя. В последнее время крупные российские компании идут
именно по такому пути. Среди них “Базовый элемент”, “Альфа-групп”, “Уралкалий”
и др.</P>
<P>Несколько слов о мотивации наемного гендиректора. Формат статьи не позволяет
подробно осветить эту обширную тему, между тем необходимо отметить главное.</P>
<P>Материальная часть мотивационной схемы не только регулирует финансовые взаимоотношения
акционеров и наемного менеджмента.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?21889