<p><strong> Николай Сычёв
</strong><A href="http://sbbc.ru/">http://sbbc.ru/</A></p>
<p><strong> Владельцы многих российских компаний стремятся расстаться с функциями
менеджеров и переключиться на иные задачи. </strong></p>
<p> Однако далеко не всем это удается. Причина же большинства неудач нередко
кроется в непонимании роли владельца в бизнесе, его основных функций. </p>
<p>Владелец компании четыре раза подряд назначал директором фирмы наемных людей.
Но во всех случаях итог был одним и тем же: вскоре приходилось самому восстанавливать
полуразрушенный бизнес и вновь принимать на себя обязанности директора. Однако
попытки найти очередного, наконец-то «хорошего» руководителя, не прекращались. </p>
<p>Хозяин другой фирмы формально ушел с должности директора, назначив наемного
руководителя. Однако фактически директором остался – все ключевые управленческие
функции ему все равно сохранились за ним. В итоге оказалось, что нанят был
вовсе не директор бизнеса, а директор юридического лица! Все это хорошо знакомые
ситуации, и многие успели побывать в них сами. Проблема передачи управления
компанией наемному человеку продолжает волновать собственников, хотя решение
лежит на поверхности. </p>
<p>Первое, что необходимо понять: в наших условиях владелец бизнеса – это <em>должность</em>!
А раз есть должность, то есть и обязанности, главная из которых – контроль
дела. И от того, как владелец выполняет эту обязанность, зависят и результаты,
и судьба всего бизнеса. Порой владельцы компаний уверены, что достаточно разработать
систему показателей, и затем просто следить за работой бизнеса. Хорошие показатели
- директора поощряют. Плохие – увольняют и назначают нового. Последовательность
в принципе правильная. Однако не лишенная изъянов. </p>
<p>Во-первых, в такой ситуации сам владелец перестает контролировать бизнес.
Он контролирует только директора, а тот, в свою очередь - весь бизнес. Во-вторых,
в России сегодня слишком мало людей, способных взять на себя руководство бизнесом.
Большинство менеджеров просто не в состоянии делать то, чего вы ждете от них.,
вне зависимости от того, какие условия вы им создадите. В-третьих, честолюбивые
менеджеры не против завести собственное дело (используя вашу компанию как стартовую
позицию) или считают нынешнее место работы всего лишь частью своей менеджерской
карьеры, что может негативно отразиться на вашем бизнесе. </p>
<p>Некоторые собственники к сбору и анализу показателей работы добавляют ревизии
и проверки. Да, это тоже нужно. Но только в том случае, если не отвлекают слишком
много ресурсов у сотрудников. Наконец, проблема состоит еще и в том, что благодаря
ревизиям владелец компании узнает о результатах уже после того, как события
произошли, то есть отсутствует возможность оперативно отреагировать на них.
Тем временем «профилактическая» работа куда полезнее исправления нарушений
и наказания виновных.
Что делать Акционерному обществу?
Председатель совета директоров ворует ,скупает акции и ведёт к обанкрочиванию ОАО
и снять его невозможно(подтасовка результатов голосования и ...)
