Статья: Владелец – директор. Как избежать иллюзий

<p><strong> Николай Сычёв
</strong><A href="http://sbbc.ru/">http://sbbc.ru/</A></p>

<p> <strong>Многие собственники компаний, выступающие одновременно в роли генерального
директора, нередко становятся жертвой иллюзий, полагая, что полностью контролируют
свой бизнес. Но, увы. Чаще всего именно функция владельческого контроля
оказывается брошенной на произвол судьбы. </strong></p>
<p align="left">Мой хороший знакомый, владелец фирмы, «сам у себя» работал директором и много
времени уделял текущим делам. А вот тем, что именуется «владельческим контролем»,
фактически не занимается. В результате усилиями одного из временных партнеров
по бизнесу была создана такая ситуация, когда хозяин был вынужден и часть собственности,
и управленческие функции передать компаньону и его людям, оставшись на позиции
исполнителя. </p>
<p>Другой, так же совмещавший роли генерального директора и владельца, очень
бурно развивал свой бизнес. Постоянно внося новшества и изменения, он строил
весьма амбициозные планы, которые выливались во вполне успешные проекты. Однако
при этом он был так увлекся текущей деятельностью, что плохо считал собственные
деньги. Да к тому же не всегда объективно оценивал потенциал новых замыслов.
Поэтому, когда компания вступила в полосу трудностей (а у кого их не бывает!),
он просто не сумел совладать с ними. И бизнес был потерян. </p>
<p>Мне постоянно приходится сталкиваться с управляющими собственниками, владельцами-директорами,
которые не удовлетворены результатами своего бизнеса. При этом они всегда находят
много причин и объяснений неудачам, и, как правило, в этом списке фигурирует
недовольство работой менеджеров. Но владельцы этих компаний не учитывают одного
важного обстоятельства: вместо попыток изменить других людей, необходимо поменять
что-то в своей работе. В первую очередь, на некоторое время перестать быть
директорами и заняться своей главной, <em>владельческой работой</em>. </p>
<p>Занимая должность директора, собственник не имеет право забывать, что у него
есть еще и пост<em> владельца бизнеса</em> ! Обладая «по совместительству»
двумя должностями, владелец обязан эффективно и грамотно сочетать их. А ведь
это многообразные виды работ, предполагающие и различную ответственность, иные
темпы принятия решений, сроки планирования. Так, если директор волнуется по
поводу текущей прибыли, то владелец озабочен еще и прибылью будущей — на несколько
лет вперед. Вероятно, возможностью продать бизнес в случае необходимости. А
может быть, и тем, что останется наследникам! </p>
<p> Владельческая и управленческая работа – не только разные виды деятельности,
но и разные системы мышления. Вот почему так важно научиться грамотно разделять
должности владельца и менеджера, зафиксировав это разделение в конкретных формах. </p>
<p><em> «День владельца».</em><strong></strong>Зарезервируйте в своем календаре
один день в неделю – «день владельца».

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?22965