Статья: Ремонт корпоративного скелета

<p><strong> Ремонт корпоративного скелета </strong></p>
<p>&nbsp; </p>
<p> ТАТЬЯНА КРУПИНА </p>
<p><em>Организационная структура компании должна соответствовать
стратегии ее развития </em></p>
<p> Предприятие работает, растет, развивается. Привлекает капитал на внутреннем
и внешнем рынках, решает проблемы технического перевооружения. Все прекрасно,
показатели в норме, но вдруг рост останавливается и нависает угроза спада.
Возможно, предприятию перестала соответствовать структура управления - по масштабам,
по организации, по функциональной наполненности. Значит, пришло время заниматься
капитальным переустройством всей деятельности. Откладывать перемены - все равно
что ожидать, когда рассосется аппендицит. </p>
<p> <strong>Древние шумеры знали толк в корпоративном управлении </strong></p>
<p> Необходимость формирования управленческих структур возникла с тех пор, как
люди стали создавать организации. Еще за 4–5 тыс. лет до нашей эры древние
шумеры и египтяне применяли многие принципы управления - уже тогда признавалась
необходимость планирования, организации и контроля, централизации управления. </p>
<p> Древние организации - военные, политические, религиозные или хозяйственные
- имели простые, но эффективные структуры управления. «Допотопные» структуры
отличались четкой иерархией, наличием большого числа уровней управления. Зато
там было очень мало высших боссов и немного топ-менеджеров, а важнейшие решения
принимались самым главным начальником, как правило, интуитивно. Поэтому эффективность
управления очень сильно зависела от личных качеств руководителя, а мотивация
управленцев среднего звена была самой простой: хочешь жить - управляй рабами
с толком. </p>
<p> <strong>Промышленная революция в управлении </strong></p>
<p> Возникновение профессионального менеджмента стало результатом перехода Западной
Европы к капиталистическому производству. Появление рыночных элементов во внешней
среде предприятий, формирование государственного законодательства, финансовых
организаций - все это потребовало создания структур линейно-функционального
типа, называемых также традиционными. Основой этих структур были линейные подразделения
(они выполняли основные задачи организации - разработку, производство, сбыт
продукции и т. д.), обслуживанием которых занимались функциональные подразделения,
отвечающие за финансы, кадры, снабжение, планирование и т. д. </p>
<p> Линейно-функциональные структуры управления сыграли огромную роль в формировании
мощных вертикально интегрированных организаций. Часть их превратилась в огромные
корпорации, охватывающие весь производственный цикл - от добычи сырья до реализации
готовой продукции. Однако вертикальный рост, ограничивающий развитие горизонтальных
(функциональных) связей и создающий необычайно длинную цепь команд, приводил
к потере управляемости такими организациями.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?23051